Przywództwo przyszłości. Jak stać się ultraliderem, który skutecznie przewodzi gdy nic dookoła nie j (e-book) Kielce

Przywództwo przyszłości. Jak stać się ultraliderem, który skutecznie przewodzi gdy nic dookoła nie jest stabilne i pewne Michał Chmielecki Naukowcy od lat starają się zdefiniować i opisać charakter przywództwa, a debata na temat roli liderów we współczesnych organizacjach trwa od wielu lat. To dobrze, że tak się dzieje, gdyż przywództwo nieustannie się zmienia, a liderzy powinni ewoluować, by sprostać wyzwaniom coraz trudniejszej rzeczywistości. Jeśli jesteś liderem, który chce nie tylko przetrwać, ale także odnosić prawdziwe sukcesy ... to książka dla Ciebie. Oto przewodnik dla każdego, kto pragnie się stać ultraliderem ... nowym typem przywódcy gotowego na wyzwania przyszłości. Kim jest ultralider? Jak przekonuje dr Michał Chmielewski, autor między innymi Reputacji lidera i Anatomii lidera, to ktoś, kto nie tylko przystosowuje się do zmieniających się warunków, ale też sam je kształtuje. Ultraliderzy wyróżniają się ultraelastycznością, ultraświadomością i inteligencją kontekstualną. Są zawsze gotowi na nowe wyzwania i zdolni do szybkiego podejmowania decyzji. A teraz dzięki AI jest to o wiele prostsze, sztuczna inteligencja bowiem automatyzuje rutynowe działania i dostarcza niemal natychmiast potrzebnych danych. W książce znajdziesz nie tylko praktyczne rady (nigdy nie przestawaj się uczyć i zawsze bądź gotowy na zmiany!), ale także przykłady firm, które odniosły sukces dzięki nowoczesnemu podejściu do przywództwa. Z książki dowiesz się: Czym jest rzeczywistość VUCA 2.0 Kim są ultraliderzy i które kompetencje doskonalić, by stać się jednym z nich Jak przewodzić innym w niepewnych czasach i dlaczego warto budować relacje oparte na zaufaniu i współpracy Jak przy wykorzystaniu AI podnieść efektywność w firmie Rewolucyjny przewodnik dla liderów ery VUCA! Ultralider ... bohater biznesu przyszłości Spis treści: Spis treściWstępCzęść 1. VUCA 2.0 i implikacje dla współczesnego przywództwaRozdział 1. Czym jest środowisko VUCA?Czy jeszcze VUCA, czy już VUCA 2.0? V - Volatility (Zmienność) U - Uncertainty (Niepewność) C - Complexity (Złożoność)A - Ambuguity (Niejednoznaczność) Część 2. Przywództwo w świecie VUCA 2.0 - czyli narodziny ultralideraRozdział 1. Dlaczego przywództwo to sport ekstremalny? Rozdział 2. Najważniejsze kompetencje i cechy ultralideraRozdział 3. Ultraelastyczność Rozdział 4. Ultraświadomość i inteligencja kontekstualnaCo często i niesłusznie wmawiamy sobie jako liderzy i jak wpływa to na naszą samoświadomość, a w rezultacie - na efektywność? Samoświadomość a utrzymywanie kontroli Rozdział 5. Ultraprzedsiębiorczość, twórcza destrukcja i samozakłócanieCzym jest samozakłócanie i dlaczego jest dla Ciebie dobre? Twoim zadaniem jako przywódcy jest sprawiać, by ludzie czuli się niekomfortowo Rozdział 6. Ultrawizjoner i eksploratorRozdział 7. UltratransformacjaCechy przywództwa transformacyjnego Rozdział 8. Ultrazaufanie i autentycznośćRozdział 9. UltraoptymizmRozdział 10. Ultrapokora i docenianie innychRozdział 11. UltrawirtualnośćCo zrobić, by praca zdalna miała sens i przynosiła pożądane rezultaty? Rozdział 12. UltrakolaboracjaRozdział 13. Ultraegalitaryzm i dzielenie się władząJak rezygnują z władzy skuteczni liderzy? Zastosowanie tego w praktyce Rozdział 14. UltrarozwójDzielenie się wiedzą Rozdział 15. UltrakreatywnośćJak stymulować kreatywność w organizacji? Jak tworzyć kulturę innowacji? Rozdział 16. Ultraemocjonalność i empatycznośćJak radzić sobie z negatywnymi emocjami i nastrojami pracowników? Rozdział 17. UltraciekawośćZatem dlaczego trzeba zadawać pytania pracownikom i jakie płyną z tego korzyści? Rozdział 18. Ultraszybka egzekucja i podejmowanie decyzjiJak podejmować lepsze decyzje w świecie VUCA 2.0? Rozdział 19. UltrainkluzywnośćRóżnice pokoleniowe Różnice kulturowe i wyznaniowe Wpływ kultury na konflikt i negocjacje ZakończenieBibliografia O autorze: Dr Michał Chmielecki jest ekspertem w obszarze negocjacji strategicznych i międzynarodowych - praktykiem negocjowania i trenerem z kilkunastoletnim stażem. Szkoli klientów z Polski i zagranicy, sztuki negocjacji uczy zarówno klientów biznesowych, jak i przedstawicieli służb i sił specjalnych oraz oficerów wojska polskiego i amerykańskiego. Jest profesorem Społecznej Akademii Nauk, wykładowcą Clark University. Współpracował między innymi z Akademią Dyplomatyczną MSZ, Polskim Instytutem Spraw Międzynarodowych, Polskim Instytutem Dyplomacji, Europejską Akademią Dyplomacji oraz Krakowską Szkołą Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Więcej na www.szkoleniaznegocjacji.com