Lean management po polsku. O dobrych. Tomasz Król Kielce

11 i pół powodu, dlaczego lean, six sigma i kaizen nie działają Każdy przedsiębiorca chciałby, aby jego firma potrafiła działać bardziej elastycznie, nie marnowała zasobów i obniżyła swoje koszty. Odpowiedzią na tę potrzebę jest koncepcja szczupłego zarządzania, która okazała się niezwykle skuteczna w firmach motoryzacyjnych. Po trzydziestu latach od spopularyzowania lean management, six sigma i filozofii kaizen te metody stały się podstawowymi narzędziami usprawniania procesów w firmach produkcyjnych i usługowych. Niestety, próby adaptowania w przedsiębiorstwach koncepcji zarządzania w duchu lean często kończą się niepowodzeniem. Dlaczego tak się dzieje? Tomasz Król dostrzega jedenaście i pół przyczyny, które wymienia w swojej książce. Autor od piętnastu lat pomaga działającym na polskim rynku przedsiębiorstwom doskonalić się w duchu "szczupłego zarządzania". W trakcie swojej pracy zetknął się z wieloma przykładami udanych i nieudanych wdrożeń koncepcji lean. Jest współautorem skutecznego systemu wdrażania, który również opisuje w książce. Skorzystaj z jego doświadczeń i rad przed przystąpieniem do usprawniania własnego biznesu! Spis treści: Wstęp (7) Powód 1. Brak zrozumienia (13) Przypadek 1- (19) Przypadek 1+ (22) Powód 2. Specyfika firmy (25) Przykład 2- (30) Przykład 2+ (33) Powód 3. Cele, mierniki i wskaźniki (37) Przypadek 3- (43) Przypadek 3+ (46) Powód 4. Koncentracja na narzędziach (49) Przykład 4- (54) Przykład 4+ (57) Powód 5. Natychmiastowy efekt (61) Przykład 5- (66) Przykład 5+ (69) Powód 6. Przypadkowy lider (73) Przypadek 6- (78) Przypadek 6+ (81) Powód 7. Pospolite ruszenie (85) Przypadek 7- (90) Przypadek 7+ (93) Powód 8. Wygodne status quo (97) Przypadek 8- (102) Przypadek 8+ (105) Powód 9. Sztywny plan (109) Przypadek 9- (114) Przypadek 9+ (117) Powód 10. My - oni (121) Przypadek 10- (126) Przypadek 10+ (129) Powód 11. Zaangażowanie (133) Przykład 11- (138) Przykład 11+ (141) Powód 11,5. Konsekwencja (145) Przykład 11,5- (150) Przykład 11,5+ (153) Jak to zrobić, żeby wyszło? (158) 1. Przegląd (162) 2. Zespół (165) 3. Usprawnienie (168) 4. Wzmocnienie (172) Zakończenie (177) Podziękowania (183) O autorze: Tomasz Król – trener, konsultant i inspirator. Wdraża zmiany w firmach od 1997 roku. Pomysłodawca cyklu konferencji Lean Camp. Współtwórca Systemu Trwałej Efektywności Produkcji (S.T.E.P.). Wykładowca i współtwórca programów studiów podyplomowych na czterech uczelniach w Polsce. Autor wysoko ocenionego bestsellera Lean Management po polsku oraz wielu inspirujących artykułów w czasopismach branżowych. Zarządza Instytutem Doskonalenia Produkcji. Szuka rozwiązań zamiast wymówek.