Zarządzanie kapitałem ludzkim (MOBI) Zawadzkie

Problematyka książki wpisuje się w niezwykle ważny i aktualny nurt idei zrównoważonego rozwoju, której implementacja w firmach ma zapewnić jednocześnie korzyści ekonomiczne, społeczne i ukierunkowane na środowisko, dostarczając interesariuszom wewnętrznym i zewnętrznym określonych wartości. Sustainable human resource management wspiera ideę zrównoważonego rozwoju organizacji, kładzie nacisk na sprawiedliwe traktowanie, dba o rozwój, zakłada rozwój kompetencji pracowników, promuje równowagę praca-życie. Zaproponowane przez autorów podejście wykracza poza działania jedynie środowiskowe (green HRM i green behavior) i odwołuje się do szerokiego spektrum oddziaływań, jakie specjaliści HR mogą proponować swoim pracownikom. Autorzy objęli przedmiotem swoich rozważań teoretycznych oraz badań empirycznych ważny dla teorii zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL) problem badawczy, odpowiadający także na aktualne oraz przyszłe potrzeby praktyki gospodarczej. Publikacja dotyczy kształtowania procesu ZZL w taki sposób, by stymulował on osiąganie celów zrównoważonego rozwoju. Autorzy starają się odpowiedzieć na pytanie, w jaki sposób HRM i projektowanie systemów pracy może przyczynić się do zrównoważonego rozwoju organizacji biznesowych. () W książce przedstawiono opis rezultatów badań jakościowych oraz ilościowych, a także wstępnych metaanaliz dotyczących efektów zrównoważonego i zielonego ZKL. dr hab. Katarzyna Piwowar-Sulej, prof. UEW Spis treści: Okładka Strona tytułowa Strona redakcyjna Spis treści Wstęp Część I. Zarządzanie kapitałem ludzkim i strategia zrównoważonego rozwoju Rozdział 1. Teoria i praktyka zrównoważonego rozwoju Rozdział 2. Zrównoważone zarządzanie kapitałem ludzkim i zielone ZKL założenia koncepcji i stosowane w firmach praktyki Rozdział 3. Zachowania pracowników wspierające zrównoważony rozwój w organizacji Rozdział 4. Zdrowie pracowników w zrównoważonym zarządzaniu kapitałem ludzkim Część II. Charakterystyka wybranych praktyk zrównoważonego ZKL w organizacjach Rozdział 5. Well-being w organizacjach dobre praktyki biznesowe Rozdział 6. Znaczenie równowagi między pracą a życiem osobistym i aktywnością pozazawodową w zrównoważonym rozwoju kapitału ludzkiego Rozdział 7. Zarządzanie karierami i rozwojem w perspektywie zrównoważonego rozwoju Rozdział 8. Systemy wynagrodzeń w zrównoważonym zarządzaniu kapitałem ludzkim Część III. W poszukiwaniu efektów zrównoważonego ZKL związki z postawami i zachowaniami w miejscu pracy Rozdział 9. Zrównoważone ZKL a zaangażowanie w pracę Rozdział 10. Zrównoważone ZKL a satysfakcja z pracy Rozdział 11. Zrównoważone ZKL a konflikt między rolami w pracy i życiu osobistym Rozdział 12. Zrównoważone ZKL a dobrostan w pracy Rozdział 13. Zrównoważone ZKL a identyfikacja z organizacją Rozdział 14. Zrównoważone ZKL a postrzegana zatrudnialność Rozdział 15. Efekty zrównoważonego ZKL w świetle wyników metaanalizy i własnych badań empirycznych Dodatek. Metodyka badania, charakterystyka próby badawczej i narzędzia pomiaru Przypisy