Świadomy lider. Lekcje przywództwa od eks-CEO Nike Poland Zator

Dokonaj prawdziwej przemiany w twoim przywództwie! Świadomy lider to źródło inspiracji dla przyszłych liderów oraz doświadczonych menedżerów, którzy chcą się rozwijać, szukają inspiracji do skuteczniejszego zarządzania albo nie widzą już światełka w tunelu i głębszego sensu pracy. To książka, którą warto uważnie przeczytać, wyciągnąć właściwe wnioski na przyszłość, a potem mieć w zasięgu ręki, aby przypominać sobie, gdzie jest północ na kompasie świadomego lidera. Skorzystaj z doświadczenia Witolda Kowalskiego, jeśli czujesz w sobie potencjał lidera, ale nie wiesz, jak go uwolnić, jeśli chcesz przyśpieszyć rozwój swojej kariery zawodowej i brakuje ci dobrych wzorców. Potrzebę przełomowych zmian odczuwasz najczęściej dopiero wtedy, gdy w twoim życiu pojawia się naprawdę duży problem. Przychodzi nagłe pogorszenie stanu zdrowia, dobrostanu psychicznego, sytuacji rodzinnej czy wyników twoich, zespołu lub firmy. Powiedzenie "lepiej zapobiegać niż leczyć" ma swoje przełożenie na realia biznesowe. Dopóki symptomy problemów w przywództwie wydają się mało znaczące, lekceważysz je i ich konsekwencje dla ciebie oraz otoczenia. Równocześnie zmienność warunków prowadzenia biznesu wymaga od ciebie wprowadzania radykalnych zmian. Nie czekaj aż sytuacja wymusi je na tobie w najmniej spodziewanym momencie, a ty stracisz zdrowie, rodzinę lub pozycję w pracy. Może już najwyższy czas, aby mocniej chwycić ster kontroli nad sobą i twoim biznesem? Bez względu na to, na jakim etapie życia zawodowego jesteś, ta książka: ̶ pobudzi twoją autorefleksję, która warunkuje radykalną zmianę w przywództwie, ̶ pomoże ci dokonywać lepszych wyborów w pracy i w życiu, co poprawi zarówno twoje wyniki biznesowe, jak i ogólny dobrostan, ̶ da ci sprawdzone wskazówki i narzędzia do skutecznego zarządzania sobą, zespołem i firmą, ̶ radykalnie podniesie twoją pewność siebie w działaniu. "To książka od przedsiębiorcy dla przedsiębiorców. To prezent. Nie podręcznik. Nie daje gotowych rozwiązań, bo ich nie ma. Uczy analizy i podpowiada opcje do wyboru". ̶ Brunon Bartkiewicz, CEO ING Bank Śląski Efektywne zarządzanie i budujące morale zespołów przywództwo, jak nigdy dotąd wymagają integracji biznesowej, przytomności i osobistej autentyczności lidera. Ale żeby "być sobą" w tej roli, trzeba "być kimś". Wewnętrznie spójnym, uczciwym i samoświadomym. Autor wciągająco opisuje, jak do tego dochodził, łącząc wrażliwość i skuteczność, wiarę i realizm, elastyczność i stałość. Rzetelna refleksja nad zarządzaniem i odważna autorefleksja nad własnym doświadczeniem autora pomogą czytelnikowi, niezależnie, czy właśnie zaczyna, czy może utknął gdzieś w drodze, zrewidować kierunek i styl działania, odnowić energię i mocniej wesprzeć ludzi w ich rozwoju. Tę książkę warto będzie najpierw przeczytać, a potem mieć ją w zasięgu ręki, aby wracać po inspiracje, źródło autorefleksji i konkretne rozwiązania. Życzę państwu owocnej lektury. ̶ Jacek Santorski, Akademia Psychologii Przywództwa Jak w naszych czasach należy patrzeć na przywództwo i co to dla liderów oznacza? Jak w firmie zorganizować środowisko, w którym odpowiednie postawy są wyzwalane z właściwych powodów? W książce Świadomy lider jej autor pokazuje na realnych przykładach, jak wielką odpowiedzialność mają liderzy, jakie oczekiwania są przed nimi stawiane i jak mogą je spełniać. Pisze w prosty, atrakcyjny i charakterystyczny dla niego sposób. Pobudza do refleksji, pokazując równocześnie drogę prowadzącą do stworzenia efektywnego, nowoczesnego i odpowiedzialnego przywództwa. ̶ Ewa Delaunay, COO Lilou, eksdyrektor operacyjna Smyk Group Witold Kowalski - mentor, konsultant, trener i CEO z trzydziestopięcioletnim doświadczeniem biznesowym. Wprowadził do Polski i zarządzał przez trzynaście lat Nike Poland, filą światowego lidera rynku sportowego. Założyciel polskiego oddziału i przez siedem lat dyrektor generalny Telepizza Poland, znanej hiszpańskiej sieci dostawy pizzy. Mentor w projektach innowacyjnych Komisji Europejskiej, Akademii Menadżera Innowacji PARP oraz Fundacji Liderek Biznesu. Holistyczny konsultant, który przez jedenaście lat prowadzenia własnej firmy WK Profit Consulting pomógł ponad dziewięćdziesięciu przedsiębiorstwom z kilkunastu sektorów i wielu krajów przyśpieszyć rozwój, wyjść z kłopotów oraz dostosować się do zmiennej sytuacji rynkowej. Spis treści: WSTĘP 13 Wypadek przy pracy O książce 14 O mnie 16 Od komunizmu do kapitalizmu 16 Moja pokrętna droga do przywództwa 28 Część I ZARZĄDZANIE SAMYM SOBĄ PRZEPIS NA ŻYCIE DLA LIDERA 37 Twoja filozofia na życie i pracę 37 Test wąskiej uliczki dla menedżera 40 Twój realny wkład w rozwój ludzkości 41 Ćwiczenie „chcę, nie chcę; mam, nie mam” \ 45 Własny start-up, firma lokalna czy międzynarodowa korporacja? \ 49 Zawody XXI wieku w erze sztucznej inteligencji \ 54 Wychowanie pod parasolem czy wrzucenie na głęboką wodę? \ 64 Cechy lidera 67 Od niemowlaka do lidera firmy – teorie przywództwa na jednym schemacie 95 Wpływ przypadku na twoje życie i prowadzenie firmy 102 NA CO CHCESZ POSTAWIĆ 113 Inteligencja emocjonalna 113 Waluta o nazwie zaufanie 121 Siła tolerancji dla różnorodności 127 Wpływ podróżowania na tolerancję w pracy 132 Eliminacja przekonań ograniczających 134 Mówienie prawdy 142 Decydujące momenty prawdy w twoim życiu 146 Siła motywacji w dążeniu do szczęścia zawodowego i prywatnego 150 Wrażliwość i odwaga 163 Zarządzanie stresem 171 Równowaga praca–życie osobiste? 186 Przezwyciężanie złych nawyków w życiu i pracy 196 Sztuka prezentacji publicznych 213 Zarządzanie z humorem 219 „Pozytywna” cierpliwość 224 Waga pomocy zewnętrznej w twoim rozwoju 228 Głos serca 230 Co pobudza twoją kreatywność? 232 Etyka w biznesie 241 CZEGO CHCESZ UNIKNĄĆ W ŻYCIU I FIRMIE 249 Toksyczni ludzie 249 Zazdrość w biznesie 257 Perfekcjonizm 261 Dwie skrajności: nadęte ego i niewiara w siebie 263 Depresja 271 Syndrom wypalenia zawodowego 278 PRZEPIS NA DRUGĄ POŁOWĘ ŻYCIA 287 Kiedy jest najlepszy czas dla menedżerów na odejście z korporacji? 287 Co robić w wieku 50+? 291 Część II Wybrane aspekty zarządzania firmą i kapitałem ludzkim Firma jako łódź na rwącej rzece 297 Wizualizacja kompleksowego spojrzenia na firmę 299 Przyczyny porażek większości start-upów 312 Analiza finansowa i planowanie w firmie dla opornych 315 Znaczenie rozumienia finansów 315 Finanse gospodarstwa domowego 317 Finanse firmy 322 Analiza zysków i strat firmy (Profit & Loss Analysis) 326 Budżet roczny firmy 331 Przedstawienie firmy za pomocą profit centers 343 Wyznaczanie celów w metodologii SMART 349 Key Performance Indicators (KPI) 350 OKR (Objectives and Key Results) 353 Pułapka niskiej rentowności 354 Prawdziwa troska o klienta 359 Ekologiczny rozwój firmy 368 Znaczenie brandu 372 Od efektywności operacyjnej do strategii 377 Czy firma może żyć bez strategii? 377 Definicja dobrej strategii 384 Innowacje motorem dobrych strategii 387 Co powinna zawierać dobra strategia? 390 Rozwiązywanie problemów przez cykl działań menedżerskich 396 Pomoc zewnętrzna w rozwoju firmy i menedżera – doradca, mentor, coach, trener, psycholog, terapeuta 405 Od mikrozarządzania do delegowania odpowiedzialności 413 Powszechna choroba menedżerów – mikrozarządzanie 416 Modelowa rola HR w firmie 427 Rzeczywisty koszt rotacji pracowników i jej braku 440 Motywacja materialna i niematerialna 450 Obieg informacji w firmie 454 Szkolenia, które przynoszą poprawę wyników 461 Rozwój kompetencji dzięki zarządzaniu projektami 473 Informacja zwrotna w zarządzaniu 476 „Wychowywanie” przełożonych 482 Zakończenie 491 Przypadek „dawnego” Nike Poland 491 Mój test wąskiej uliczki 496 Czy warto było? 498 Podsumowanie 498 Bibliografia 507 Spis ilustracji 509