S&OP. Jak elastycznie planować i produkować to, czego chce klient Wrocław

S&OP. Jak elastycznie planować i produkować to, czego chce klient Praktyczny i zwięzły przewodnik po wdrożeniu i doskonaleniu procesów planowania i prognozowania w firmach właścicielskich średniej wielkości. Autor, Roman Wendt, opierając się na swoich bogatych doświadczeniach, przedstawia sprawdzone rozwiązania, które można wdrożyć w każdej firmie produkcyjnej, niezależnie od jej wielkości i branży. Dzięki tej książce dowiesz się: czym jest S&OP i jak pozwala uzyskać przewagę nad konkurencją, jak wyglądają etapy S&OP i czym różnią się od tych stosowanych w dużych korporacjach, dlaczego wdrożenia S&OP w firmach właścicielskich średniej wielkości się nie udają i jak temu zaradzić, jak wykorzystać i dostosować zamieszczone w książce gotowe szablony narzędzi i rozwiązań, by zadziałały w twojej firmie. Książka jest przeznaczona dla właścicieli, menedżerów, którzy chcą poprawić efektywność swoich procesów planowania i prognozowania, i dzięki temu uzyskać przewagę nad konkurencją. Roman Wendt Ekspert efektywności biznesowej i operacyjnej, praktyk zajmujący się transformacją przedsiębiorstw dzieli się swoimi doświadczeniami, do których należy zaliczyć ponad 40 projektów wdrażania zmian. Interim Manager z ponad 15-letnim doświadczeniem. Orędownik produktywności, dla którego wszystkie narzędzia i działania, choćby najbardziej rozwinięte technologicznie, są tylko drogą do celu, jakim jest efekt i usatysfakcjonowani ludzie, którzy go tworzą. Najwięcej potencjału dla usprawnień odnajduje, łącząc sprzedaż i oczekiwania klientów ze sprawną realizacją zamówień. Zdobywał doświadczenie, tworząc od podstaw i doprowadzając do pozycji lidera branży swoją firmę usługową B2B (od poziomu start-upu do sprzedaży), a następnie pracując w ogólnopolskiej firmie konsultingowo-wdrożeniowej i realizując własne projekty zmian. Autor książek z zakresu usprawniania biznesu i wdrażania zmian oraz 2 metodyk biznesowych. Założyciel Stowarzyszenia Interim Managers. Spis treści: okładka karta tytułowa karta redakcyjna Spis treści Słownik Wstęp S&OP w skrócie Definicja Jak działa S&OP Korzyści jakie daje S&OP Dlaczego napisałem tę książkę U źródeł Zadanie tej książki Dla kogo jest ta książka Szefa (właściciela, CEO, dyrektora generalnego) Dyrektora operacyjnego Dyrektora sprzedaży Szefa planowania (odpowiedzialnego za proces i mechanizm S&OP) Czym jest S&OP Zrozumieć definicję Obrazowa definicja Jak odczytać definicję Efekt działania S&OP Takie proste, to dlaczego nie działa powszechnie? Przybysz z wyższego wymiaru Nie możemy się porozumieć Problem z operacjonalizacją Brak szefa Korzyści S&OP Jak działa S&OP O co chodzi w S&OP Wpływ S&OP na efektywność biznesu Miejsce S&OP w strukturze planów Główne elementy S&OP Model S&OP Prognoza Mechanizm S&OP Moja wersja mechanizmu S&OP Model S&OP Mechanizm S&OP Lista danych [narzędzie] Korekta (przygotowanie) prognozy [aktywność] Prognoza S&OP [narzędzie] Planowanie mocy i możliwości [aktywność] MasterSchedule S&OP [narzędzie] Spotkanie S&OP Scenariusz dostępności Procedura S&OP Kluczowe kpi Dokumenty z obowiązkowym podpisem Wdrożenie S&OP Zanim zaczniemy wdrażać Sponsor i umocowanie Plan wdrożenia Ryzyka i zagrożenia Checklista kompletności wdrożenia Monitorowanie i potwierdzanie trwałości wdrożenia Lista zewnętrznych narzędzi Literatura