Lider wystarczająco dobry. 12 lekcji autentycznego przywództwa na czasy niepewności Woźniki

Pewny (siebie) menedżer w niepewnych (czegokolwiek) czasach Oto przewodnik przeznaczony dla liderów i menedżerów, którzy szukają recept na to, jak budować autentyczne relacje w swojej organizacji w czasach nacechowanych niepewnością, płynnością i rezygnacją z bezpośrednich kontaktów na rzecz spotkań online. Lider wystarczająco dobry łączy perspektywę naukową i praktyczną, oferuje szereg narzędzi i rozwiązań gotowych do tego, by od razu wdrożyć je we własnej firmie. W książce znajdziesz relacje z placu boju, doświadczenia organizacji, które zostały zmuszone do działania w sytuacji kryzysu i sobie z nim poradziły - dzięki konkretnym zachowaniom, odpowiednim sposobom komunikacji i skierowanemu we właściwą stronę myśleniu liderów. Autorzy, psycholog i socjolog organizacji oraz lider i dyrektor zarządzający, odsłonią przed Tobą kluczowe paradoksy biznesowego przywództwa i wskażą, jak się od nich uwolnić, by stać się liderem skutecznym. Wystarczająco dobrym w złych czasach niepewności. A to bardzo dużo. Uwaga! Wskazówki zawarte w poradniku można zastosować zarówno w małym biznesie, jak i w start-upach i międzynarodowych korporacjach! Zajrzyj na stronę książki! Posłuchaj audiobooka: Spis treści: Rok, w którym zatrzymała się Ziemia 13 Świat w ogniu 21 Trzy źródła ratunku w kryzysie 23 Kultura: co robią i mówią inni? 24 Instytucje: co robiliśmy i mówiliśmy wcześniej? 25 Przywództwo: jak komunikują się i zachowują liderzy? 27 Przewidywalna nieprzewidywalność 30 Sprzeczności przywództwa w czasie niepewności 33 Ubóstwo myślenia czarno-białego 33 Nowa strategia równowagi 34 Podążaj drogą środka 37 Oburęczność 38 Zwinność 40 Przywództwo wystarczająco dobre 43 W stronę przywództwa wystarczająco dobrego 47 Czarna skrzynka umysłu 48 Nie musisz być samotny 49 Skąd przyszliśmy? Kim jesteśmy? Dokąd idziemy? 50 Autentyczność w czasach niepewności 55 Autentyczność i profesjonalizm 56 Role społeczne, scena i kulisy 58 Spójność - najpełniejsza forma autentyczności 60 Samoświadomość w przywództwie 65 Osobowość lidera 65 Silne strony lidera 70 Wartości lidera 72 Mosty między "ja" i "inni" 77 Przede wszystkim słuchaj 79 Pokaż kontekst, ale nie za szeroki 84 Twórz przekaz prosto, ale nie prostacko 86 Mów z charyzmą 88 Komunikuj z nadmiarem 91 W poszukiwaniu informacji zwrotnej 93 Pułapki informacji zwrotnej 94 Zrozumienie różnorodności 101 Różnorodność wiekowa 106 Różnorodność kompetencji i doświadczeń zawodowych 110 Różnorodność kulturowa 112 Rozwiązywanie problemów wspólnie z innymi 117 Budowanie relacji z interesariuszami 119 Przewodzić w służbie innym 125 Czy jesteś gotów podzielić się władzą? 130 Przywództwo smakuje najlepiej, gdy dzieli się je z innymi 134 Epilog: odkładana rewolucja 137 Niepewna przyszłość przywództwa 138 Nowy, jeszcze bardziej płynny świat? 140 Przywództwo wystarczająco dobre jest oparte na zaufaniu 143 Odkładana rewolucja przywództwa wystarczająco dobrego 149 12 lekcji autentycznego przywództwa 153 Coda 156 Podziękowania 158