Zarządzanie wieloma projektami Urzędów

W skomplikowanej rzeczywistości gospodarczej firmy coraz częściej musi być realizowane jednocześnie wiele projektów. Stwarza to liczne problemy i wymaga innego podejścia niż realizacja pojedynczego projektu. Autorka, Ewa Sońta-Drączkowska, przedstawiła w książce:- koncepcje i kierunki rozwoju zarządzania wieloma projektami,- planowanie strategiczne jako źródło inicjowania projektów,- zarządzanie portfelem projektów,- zarządzanie wieloma projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń,- zarządzanie programami projektów,- elementy wspierające zarządzanie wieloma projektami. Książka jest przeznaczona dla praktyków zarządzania projektami, zwłaszcza kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, oraz zarządów przedsiębiorstw. Będzie ona również wartościową pozycją dla studentów zarządzania oraz słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami. SPIS TREŚCIWprowadzenie1. Zarządzanie w środowisku wieloprojektowym: koncepcje i kierunki rozwojowe1.1. Podstawowe pojęcia zarządzania w środowisku wieloprojektowym 1.2. Źródła projektów1.3. Jak przedsiębiorstwa radzą sobie z wieloprojektowością?1.4. Metodyki zarządzania w środowisku wieloprojektowym1.5. Sprawne zarządzanie projektami: korzyści dla całości organizacji2. Planowanie strategiczne jako źródło inicjowania projektów2.1. Sposoby formułowania strategii a inicjowanie projektów2.2. Niepewność strategiczna i jej implikacje dla zarządzania portfelem projektów2.3. Planowanie długoterminowe a bieżące dostosowanie działań operacyjnych2.4. Narzędzia analizy strategicznej źródłem tworzenia projektów3. Zarządzanie portfelem projektów3.1. Zarządzanie portfelem projektów w kontekście tworzenia wartości przedsiębiorstwa3.2. Problemy braku zarządzania portfelem projektów3.3. Cele zarządzania portfelem projektów3.4. Elementy zarządzania portfelem projektów3.5. Wybrane obszary problemowe zarządzania portfelem projektów3.5.1. Zapewnienie zgodności portfela ze strategią3.5.2. Wybór i priorytetyzacja projektów3.5.3. Zarządzanie ryzykiem portfela projektów3.5.4. Zapewnienie zasobów do realizacji projektów portfela4. Zastosowanie teorii ograniczeń w zarządzaniu wieloma projektami4.1. System zarządzania projektami w kontekście teorii ograniczeń4.2. Zachowania ludzi jako przyczyny problemów projektowych4.3. Problem nadmiernej liczby projektów w organizacji4.4. Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu wieloma projektami4.5. Ocena przydatności metody łańcucha krytycznego w zarządzaniu środowiskiem wieloprojektowym5. Zarządzanie programami projektów5.1. Programy odpowiedzią na konieczność wdrażania kompleksowych zmian5.2. Pojęcie i typy programów5.3. Cykl życia programu5.4. Obszary nadzoru nad programem5.5. Kompetencje kierownika programu5.6. Wybrane zagadnienia zarządzania programami projektów5.6.1. Zarządzanie korzyściami programu5.6.2. Nadzór organizacyjny nad programem5.6.3. Zarządzanie zmianą w programie6. Elementy wspierające zarządzanie w środowisku wieloprojektowym6.1. Dojrzałość projektowa organizacji6.2. Rola biura projektów w środowisku wieloprojektowym6.3. Wdrożenie biura projektów6.3.1. Analiza opłacalności wdrożenia biura projektów6.3.2. Etapy wdrożenia biura projektów6.4. Zastosowanie narzędzi informatycznych w środowisku wieloprojektowym6.4.1. Przygotowanie do wdrożenia narzędzia6.4.2. Typy narzędzi wspierających pracę w środowisku wieloprojektowymPodsumowanieBibliografia