SCRUM i nie tylko. Teoria i praktyka w metodach Agile (E-book) Tarnowskie Góry

Od momentu ukazania się pierwszego wydania książki Scrum i nie tylko na polskim rynku, nastąpił wyraźny postęp w temacie korzystania z metod zwinnych. Coraz rzadziej spotykamy osoby czy organizacje, które nie wiedzą co oznacza hasło Agile, a na pewno czym jest Scrum. Scrum nadal pozostaje najbardziej popularnym sposobem realizacji Manifestu Agile w praktyce. Potrzeba wiedzy przesunęła się z pytania O co chodzi? na Jak to mamy robić u nas?. Coraz więcej firm przechodzi transformację do Agile i jeśli jeszcze nie budują wartościowych produktów, to przynajmniej starają się realizować projekty w sposób zwinny. Wraz ze wzrostem popularności słów kluczowych Agile i Scrum pojawił się zalew informacji w tym temacie. Trudno odnaleźć się w tym szumie informacyjnym i stwierdzić co jest prawdą, co jest ważne i na czym się skupić. Książka, którą trzymasz w ręku to zarazem przewodnik po świecie Agile jak i klucz do jego głębszego zrozumienia. Funkcja porządkowania wiedzy została potwierdzona w informacji zwrotnej, którą zgromadziliśmy w ciągu ostatnich dwóch lat. Spis treści: Przedmowa Wstęp Podziękowania Jak czytać tę książkę? Rozdział 1. W tym szaleństwie jest metoda 1.1. (R)ewolucje Do przemyślenia Rozdział 2. Waterfall 2.1. Omówienie metody Waterfall Do przemyślenia Rozdział 3. Agile 3.1. Manifest Agile 3.2. 12 Zasad Agile 3.3. Deklaracja współzależności 3.4. Porównanie Agile z metodami tradycyjnymi Do przemyślenia Rozdział 4. Rodzina Metod Agile 4.1. Lean Software Development 4.1.1. Historia powstania 4.1.2. Zasady Lean 4.1.3. W. Edwards Deming 4.1.4. PDCA – Cykl Deminga 4.2. Kanban 4.3. Programowanie Ekstremalne 4.3.1. Role XP 4.3.2. Wartości XP 4.3.3. Praktyki XP 4.3.4. Cykl XP 4.4. Feature-Driven Development 4.4.1. Pięć Procesów FDD 4.4.2. Praktyki FDD 4.4.3. Diagram kumulacyjnego przepływu 4.4.4. Parking Lot Diagram 4.5. Dynamic Systems Development Method 4.5.1. Zasady DSDM 4.5.2. Cykl Życia Projektu 4.5.3. Role DSDM 4.6. Crystal 4.6.1. Cele Crystal 4.6.2. Właściwości Crystal 4.6.3. Związek Crystal z XP 4.7. Wpływy i przenikanie metod zwinnych Do przemyślenia Rozdział 5. Scrum 5.1. Pochodzenie i podstawowe mechanizmy 5.1.1. Nowa gra wytwarzania nowych produktów 5.1.2. Mechanizmy Scrum 5.1.3. Rozwój Scrum i Organizacje Certyfikujące 5.2. Framework Scrum 5.2.1. Filary Scrum 5.2.2. Role 5.2.3. Artefakty 5.2.4. Wydarzenia 5.2.5. Zasady Do przemyślenia Rozdział 6. O czym Scrum Guide nie powiedział, a chciałbyś to wiedzieć 6.1. Wartości Scrum 6.2. Wykresy Spalania 6.2.1. Wykres Spalania Sprintu 6.2.2. Wykres Spalania Wydania 6.2.3. Kiedy reagować, a kiedy nie? 6.3. Sprint Zero 6.4. Scrum of Scrums 6.5. Modyfikacje Scrum 6.6. Oznaki problemów 6.7. Usłużny Lider 6.8. Świnie i kurczaki 6.9. Gdzie jest Menedżer Projektu? 6.10. Scrum Board 6.11. Jak przeprowadzić Retrospekcję Sprintu 6.11.1. Rozpoczęcie 6.11.2. Zebranie informacji 6.11.3. Wyciągnięcie wniosków 6.11.4. Ewaluacja poprzedniej retrospekcji 6.11.5. Decyzje i planowanie działań 6.11.6. Zakończenie Retrospekcji 6.12. Pielęgnacja Rejestru Produktu 6.12.1. DEEP 6.12.2. Kiedy pielęgnować? 6.13. Co z defektami? 6.14. Wyłaniająca się architektura Do przemyślenia Rozdział 7. Problemy z wymaganiami Do przemyślenia Rozdział 8. Wizja 8.1. Koleżeńska Jednomyślność 8.2. Opakowanie Produktu 8.3. Wypowiedź w Windzie 8.4. Przyszły Komunikat Prasowy Do przemyślenia Rozdział 9. Persony 9.1. Budowa Persony 9.2. Typy Person Do przemyślenia Rozdział 10. User Story 10.1. Budowa User Story 10.2. Porównanie z IEEE 830 10.3. Wymagania Techniczne 10.4. Epiki i Tematy 10.4.1. Epik 10.4.2. Temat 10.5. Dobra User Story - Model INVEST 10.6. Góra Lodowa Rejestru Produktu 10.7. Grupowanie 10.8. Metody podziału 10.8.1. Role 10.8.2. Kroki Workflow 10.8.3. Warianty Reguł Biznesowych 10.8.4. Główny Wysiłek 10.8.5. Prosta – Złożona 10.8.6. Różne Typy Danych 10.8.7. Różne Metody Wprowadzania Danych/Platformy 10.8.8. Różnice w Wydajności 10.8.9. Operacje CRUD 10.8.10. Wyciągnij Kolec 10.8.11. Wystarczająco Dobre/Piękne Do przemyślenia Rozdział 11. Szacowanie 11.1. Aspekty Szacowania 11.1.1. Unikalność 11.1.2. Psychologia 11.1.3. Jednostki 11.1.4. Precyzja 11.2. Tradycyjne Metody Szacowania 11.2.1. COCOMO II, czyli COnstructive COst MOdel 11.2.2. Analiza Punktów Funkcyjnych 11.2.3. Wideband Delphi 11.3. Szacowanie w Agile 11.3.1. Jak zacząć? 11.3.2. Planning Poker® 11.3.3. Proste porównanie 11.3.4. Affinity 11.3.5. Rozmiary koszulek 11.3.6. Ponowne szacowanie 11.3.7. Na co zwracać uwagę Do przemyślenia Rozdział 12. Ustalanie priorytetów 12.1. MoSCoW 12.2. Monopol Money 12.3. 100-Point Method 12.4. Planning Poker dla Wartości 12.5. Analiza Kano 12.6. Relatywne Ważenie 12.7. Selekcja Tematów 12.8. Punktowanie Tematów 12.9. Priorytety Finansowe 12.10. Mapowanie Story Do przemyślenia Rozdział 13. Planowanie 13.1. Planowanie Tradycyjne 13.2. Planowanie w Agile 13.2.1. Planowanie Wydania 13.2.2. Planowanie Iteracji Do przemyślenia Rozdział 14. Agile Coaching 14.1. Dlaczego coaching jest potrzebny? 14.2. Czym jest Coaching? 14.3. Agile Coaching Do przemyślenia Rozdział 15. Kontrakty w Agile 15.1. Stopniowany Kontrakt z Ustaloną Ceną 15.2. Pakiety Pracy o Ustalonej Cenie 15.3. Money for Nothing and Change for Fee Do przemyślenia Rozdział 16. Wprowadzanie Agile 16.1. Trochę statystyk 16.2. Kroki wprowadzania zmiany 16.3. Przebieg zmiany Do przemyślenia Rozdział 17. Skalowanie Agile 17.1. Co może oznaczać Skalowanie Agile i do czego jest potrzebne? 17.2. Co wiąże się ze Skalowaniem Agile? 17.3. Podstawowe zasady skalowania Scrum 17.4. Large-Scale Scrum – LeSS 17.4.1. Podstawy i ogólne założenia 17.4.2. LeSS Large 17.4.3. LeSS Huge 17.5. Nexus 17.5.1. Podstawy i ogólne założenia 17.5.2. Działanie 17.6. Scrum at Scale 17.6.1. Podstawy i ogólne założenia 17.7. Scaled Agile Framework 17.7.1. Podstawy i ogólne założenia 17.7.2. Poziom Zespołu 17.7.3. Poziom Programu 17.7.4. Poziom Portfolio 17.8. Model Spotify 17.8.1. Podstawy i ogólne założenia 17.8.2. Organizacja zespołów 17.8.3. Ekosystem wspierający strukturę Do przemyślenia Bibliografia W Sieci Indeks Słownik Scrum w Pigułce