12-tygodniowy rok. Osiągnij w 12 tygodni więcej niż inni w 12 miesięcy Świętochłowice

Przewodnik pozwalający osiągać wyniki dzięki skupieniu, zaangażowaniu i odpowiedzialności Dwunastotygodniowy rok to system, który narodził się w świecie sportu. Był używany przez najlepszych zawodników, a z czasem został zaadaptowany przez Briana P. Morana i Michaela Lenningtona tak, by można go było używać w codziennym życiu i działalności zawodowej. To nie jest książka teoretyzująca. 12-tygodniowy rok został sprawdzony przez tysiące klientów i setki przedsiębiorstw, a oprócz tego bazuje na wieloletnim doświadczeniu autorów. Tym, co odróżnia wspaniałych specjalistów i organizacje od licznego grona przeciętniaków, jest umiejętność skutecznego wykorzystywania posiadanej wiedzy. Większość z nas wie, że powinna podjąć takie czy inne działania, ale pomiędzy wiedzą teoretyczną, a tym, co faktycznie jesteśmy gotowi zrobić, istnieje spory rozdźwięk. To właśnie sprawia, że większość ludzi i firm nie jest w stanie w pełni wykorzystać posiadanego potencjału. 12-tygodniowy rok prezentuje sprawdzone sposoby postępowania i zasady skutecznego działania w kontekście dwunastotygodniowych cykli realizacji planów. Z książki dowiesz się, jak wypracować klarowny obraz tego, co naprawdę się liczy i jak wywołać w sobie potrzebę pilnego podjęcia działań. Dzięki niej zrozumiesz, co musisz zrobić, by: - odzyskać kontrolę nad sobą, - zwiększyć własne przychody, - osiągnąć równowagę między różnymi Twoimi priorytetami, - obniżyć poziom odczuwanego stresu, - osiągnąć swoje cele w rekordowo krótkim czasie. 12-tygodniowy rok to poradnik przygotowany z myślą o pojedynczych osobach oraz całych organizacjach – to tekst dla każdego, kto marzy o tym, by w ciągu dwunastu tygodni przebić roczne dokonania większości ludzi. Spis treści: CZĘŚĆ I. RZECZY, O KTÓRYCH JUŻ WIESZ - LUB TAK CI SIĘ PRZYNAJMNIEJ WYDAJE Rozdział 1. Wyzwanie Rozdział 2. Przedefiniowanie roku Rozdział 3. Więź emocjonalna Rozdział 4. Porzucenie rocznego planu Rozdział 5. Jeden tydzień na raz Rozdział 6. Stawienie czoła prawdzie Rozdział 7. Celowość Rozdział 8. Odpowiedzialność, czyli spoglądanie na pewne rzeczy okiem właściciela Rozdział 9. Zainteresowanie kontra zobowiązanie Rozdział 10. Osiąganie wielkości w obecnej chwili Rozdział 11. Zaplanowany brak równowagi CZĘŚĆ II. ŁĄCZENIE POSZCZEGÓLNYCH ELEMENTÓW Rozdział 12. System działania Rozdział 13. Stworzenie wizji Rozdział 14. Tworzenie dwunastotygodniowego planu Rozdział 15. Instalacja kontroli procesu Rozdział 16. Pomiar dokonań Rozdział 17. Odzyskanie panowania nad swoim dniem Rozdział 18. Branie na siebie odpowiedzialności Rozdział 19. Dwunastotygodniowe zobowiązania Rozdział 20. Pierwsze dwanaście tygodni Rozdział 21. Wnioski końcowe i trzynasty tydzień Bibliografia