audiobook Awans i co dalej? 99 dni na odnalezienie się w nowej roli - Joanna Grela Strzelce Opolskie

Twoje pierwsze 100 dni na wyższym stanowisku Po pierwsze: gratulacje! Właśnie doceniono Twoją ciężką pracę, dobre pomysły, zaangażowanie i wysoki poziom odpowiedzialności za powierzone zadania. Nagrodzono Cię awansem. To wspaniale, prawda? Nowe stanowisko wiąże się z wyższą pensją, ciekawszymi zadaniami ... i zarządzaniem ludźmi. Bycie liderem czy liderką oznacza odpowiedzialność za drugiego człowieka. Jak oceniasz swoją gotowość, by się tego podjąć? Czy już czujesz się dobrze w nowej roli? A może równocześnie i odczuwasz radość, i trochę się obawiasz? Jeśli tak właśnie jest, ta książka powinna zostać Twoją najlepszą przyjaciółką. Joanna Grela pracowała nad nią wiele lat. Jest psycholożką z wykształcenia, więc dobrze wie, jak wielką rolę w procesie zarządzania ludźmi odgrywa praktyczna znajomość reguł psychologii. Choć ma za sobą doświadczenie liderki w dużej firmie handlowej, zdecydowała się dodatkowo skorzystać z porad i ze wskazówek zarządzających zespołami w innych branżach. Do tworzenia tego poradnika zaprosiła aż dziewięć osób. W efekcie powstała książka, która pomoże Ci się przekształcić z człowieka świeżo awansowanego, wciąż jeszcze nieco wystraszonego ogromem zadań, jakie przed Tobą stoją, w pewnego siebie lidera lub liderkę. I to w 99 dni. Zaczynamy? Spis treści: Wstęp Dla kogo? Dlaczego "leadership po ludzku"? Model czterech perspektyw lidera TM, czyli co? Zanim zaczniemy. Jak pracować z zawartymi w książce ćwiczeniami? PERSPEKTYWA JA Z perspektywy moich klientów i klientek. Naoliwić maszynę Dzień 1. Na ile chcę być liderem(-rką)? Dzień 2. Moja historia. Czy to moja decyzja? Dzień 3. Zaczynam z wizją końca Dzień 4. Samorozwój - dlaczego warto? Dzień 5. Mapa siebie w liderskiej roli Dzień 6. Pauza Dzień 7. Ważne wskazówki Dzień 8. Moje wartości Dzień 9. DISC D3 Dzień 10. ILM72 Dzień 11. Mocne strony Dzień 12. Pauza Dzień 13. Sens, talent i optymizm Dzień 14. Światowe forum i 10 kompetencji Dzień 15. Emocje a wyniki Dzień 16. Emocje w zmianie Dzień 17. Wiedza o mózgu to podstawa Dzień 18. i 19. Pauza Dzień 20. Przekonania ograniczające Dzień 21. Przekonania wzmacniające Dzień 22. Automotywacja i model MDZ Dzień 23. Model VALID Dzień 24. Kapitał. ludzki Dzień 25. Pauza - podsumowanie PERSPEKTYWA TY Z perspektywy moich klientów i klientek. Wygryziony awans Dzień 26. Komunikacja Dzień 27. Elastyczny styl Dzień 28. Coaching Dzień 29. Słuchanie Dzień 30. Zadawanie pytań Dzień 31. Pauza Dzień 32. Odzwierciedlanie Dzień 33. REGROW Dzień 34. Delegowanie Dzień 35. Motywowanie Dzień 36. Informacje zwrotne Dzień 37. Pauza Dzień 38. Opór Dzień 39. Asertywne stopniowanie reakcji Dzień 40. Rola pracownika Dzień 41. Wywiad poszukiwania motywacji Dzień 42. Pantalon Dzień 43. Pauza Dzień 44. Mapa - relacja Dzień 45. Mapa - siatka celów Dzień 46. Mapa - koło kompetencji Dzień 47. Mapa - model EXACT Dzień 48. Mapa - C5 Dzień 49. Pauza - podsumowanie PERSPEKTYWA MY Z perspektywy moich klientów i klientek. Kumplem być Dzień 51. Różnorodność Dzień 52. Proces zespołowy Dzień 53. Zespół rozproszony Dzień 54. Prowadzenie spotkań z zespołem Dzień 55. Pauza Dzień 56. Kontrakt Dzień 57. Wizja Dzień 58. Dysfunkcje i konflikty Dzień 59. Analiza pola sił Dzień 60. Odzyskać wzrok Dzień 61. Pauza Dzień 62. Kreatywne spotkania z zespołem Dzień 63. Team building Dzień 64. Kiedy coaching zespołowy? Dzień 65. Action learning Dzień 66. Grupa Balinta Dzień 67. Pauza Dzień 68. Mapa - cel zespołu Dzień 69. Mapa - strefy wpływu Dzień 70. Mapa - zasoby FIES Dzień 71. Mapa - opcje Dzień 72. Mapa - kamienie milowe Dzień 73. Pauza - podsumowanie PERSPEKTYWA ONI Z perspektywy moich klientów i klientek. Młodość i mądrość Dzień 74. Klimat organizacyjny Dzień 75. Kultura dyscypliny Dzień 76. Szerokie patrzenie Dzień 77. Fazy zmiany Dzień 78. Zarządzanie sobą w czasie Dzień 79. Pauza Dzień 80. Radzenie sobie z krytyką Dzień 81. Błędy w ocenianiu Dzień 82. Reguły wpływu Dzień 83. Marka osobista Dzień 84. Troska o człowieczeństwo Dzień 85. Pauza Dzień 86. Ekologia celów Dzień 87. Sens pracy Dzień 88. Rezyliencja Dzień 89. Ocena 360 Dzień 90. 10 błędów Dzień 91. Pauza Dzień 92. Mapa - ideał przywódcy Dzień 93. Mapa - Model KASH Dzień 94. Mapa - klient w centrum Dzień 95. Mapa - exposè Dzień 96. Mapa - plan działania Dzień 97. Pauza - podsumowanie Dzień 98. Podsumowanie całości Dzień 99. Koniec i. początek, bo ta droga się nie kończy Podziękowania Spis rysunków O autorze: Joanna Grela - psycholożka, Master Certified Coach ICF (International Coaching Federation), superwizorka. Trenerka biznesu od 2006 roku, specjalizująca się w budowaniu zgranych zespołów i wspieraniu liderów i liderek tuż po awansie. Pracowała m.in. jako menedżerka HR w firmie handlowej i coach wewnętrzny w korporacji ubezpieczeniowej, a od 2016 roku prowadzi własną firmę. Certyfikowana facylitatorka APMG International, moderatorka Design Thinking, konsultantka narzędzi: DISC D3, ILM72, 360 Indicator. Wykładowczyni Krajowej Szkoły Sądownictwa i Prokuratury oraz Akademii Górnośląskiej. Współautorka podręczników Coaching zespołowy, Coaching grupowy, Niezmierzone przestrzenie coachingu. Twórczyni narzędzi rozwojowych Zestawu Warsztatowego Zmień Perspektywę i Kart Ludzki Rozwój – Ludzka Zmiana. Autorka bloga Zmień Perspektywę (ZmienPerspektywe.pl).