Przewodnik po strategicznym HR Business Partneringu Stąporków

HR Business Partnering to coś więcej niż jedna z funkcji w HR. To fundamentalna zmiana w sposobie, w jaki HR wspiera organizację. HR Business Partner to strategiczny doradca, który współpracuje z menedżerami, aby pomagać w osiąganiu celów biznesowych. Żeby skutecznie pełnić tę funkcję, potrzebne są nie tylko umiejętności z zakresu HR, ale także zrozumienie biznesu oraz zdolność do budowania strategicznych relacji i do zarządzania zmianami. Z myślą o wsparciu wszystkich, którzy chcą rozwinąć swoją rolę i przejść od tradycyjnych, administracyjnych zadań do bardziej strategicznego i proaktywnego partnerstwa biznesowego w HR powstał właśnie Przewodnik po strategicznym HR Business Partneringu. Ma on za zadanie dostarczenie praktycznych wskazówek, narzędzi i najlepszych praktyk, które pomogą skutecznie wdrożyć rolę HR BP w organizacji. W książce autorka omawia m.in.: praktyczne aspekty wprowadzania modelu HR Business Partneringu; kluczowe kompetencje, które powinien mieć HR Business Partner; konkretne narzędzia, które wspierają budowanie efektywnego partnerstwa z menedżerami. W przewodniku przytoczonych zostało 12 historii z życia HR BP, które pokazują, jakie wyzwania napotykają HR BP w swojej codziennej pracy i jak sobie z nimi radzą. Patronat: Stowarzyszenie Praktyków HR. Przewodnik po strategicznym HR Business Partneringu – Klucz do efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi HR Business Partnering to nie tylko funkcja w dziale HR, ale fundamentalna zmiana w podejściu do wsparcia organizacji. Książka "Przewodnik po strategicznym HR Business Partneringu" autorstwa Natalii Dernowskiej-Żaczyk dostarcza praktycznych wskazówek i narzędzi, które pomogą w skutecznym wdrożeniu roli HR Business Partnera w Twojej organizacji. Dla kogo jest ta książka? Specjaliści HR pragnący rozwijać swoje umiejętności w zakresie strategicznego partnerstwa. Menedżerowie i liderzy zespołów, którzy chcą lepiej współpracować z działem HR. Osoby odpowiedzialne za zarządzanie zmianami w organizacji. Studenci i absolwenci kierunków związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Co zyskasz dzięki tej publikacji? Praktyczne narzędzia do wdrożenia modelu HR Business Partneringu w organizacji. Wiedzę na temat kluczowych kompetencji, które powinien posiadać HR Business Partner. Umiejętność budowania strategicznych relacji z menedżerami. Wskazówki dotyczące zarządzania zmianami w kontekście HR. Kluczowe tematy i obszary Wprowadzenie modelu HR Business Partneringu. Kompetencje HR Business Partnera. Strategiczne podejście do zarządzania zasobami ludzkimi. Współpraca z menedżerami w osiąganiu celów biznesowych. O Autorce Natalia Dernowska-Żaczyk to ekspertka w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi, specjalizująca się w strategicznym HR Business Partneringu. Jej doświadczenie oraz wiedza praktyczna sprawiają, że jest cenioną autorką i doradcą w obszarze HR. O Wydawcy Difin to renomowane wydawnictwo specjalizujące się w publikacjach z zakresu biznesu, zarządzania i HR. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu, Difin dostarcza czytelnikom wartościowe materiały, które wspierają rozwój zawodowy i osobisty. Producent/osoba odpowiedzialna za bezpieczeństwo produktuDifin sp. z o.o.ul. Kostrzewskiego 100-768 Warszawainfo@difin.pl228514561