Metoda Running Lean. Iteracja od planu A do planu, który da Ci sukces. Wydanie III Ruda Śląska

Kilka lat temu sprawdzały się modele biznesowe, które dziś nie mają racji bytu. Teraz wprowadzanie nowych produktów jest szybkie i łatwe, konkurencja ogromna, a rozczarowani klienci nie dają drugiej szansy - po prostu odchodzą i wybierają inną ofertę. Jeśli więc chcesz osiągnąć sukces, musisz mieć świetny pomysł na rozwiązanie, za które ludzie będą chcieli zapłacić, następnie pozyskać płacących klientów, zapewnić sobie przychody i rozwijający się zespół. To trzecie, gruntownie uzupełnione wydanie świetnego podręcznika poświęconego metodzie Running Lean. W systematyczny i praktyczny sposób pokazano w nim, jak krok po kroku przekształcić pomysł w produkt, który będzie dopasowany do potrzeb rynku i dzięki temu zapewni płacących klientów. Znajdziesz tu omówienie zasad projektowania modelu biznesowego i testowania go w etapach z wykorzystaniem 90-dniowych cykli, dzięki czemu zdobędziesz płacących klientów bez konieczności wcześniejszego budowania produktu. To da Ci czas na stworzenie takiego, który przyniesie dochód. W książce pokazano też, jak maksymalizować proces wprowadzania produktu na rynek pod kątem szybkości, a także jak prowadzić iteracje pozwalające na jego dopasowanie do potrzeb rynku. Dzięki książce: sprawdzisz swój pomysł i przełożysz go na model biznesowy przetestujesz ryzykowne założenia za pomocą eksperymentów wykorzystasz wywiady z klientami do uczenia się od nich dotrzesz do klientów i nakłonisz ich do zakupu nauczysz się działać i podejmować decyzje w warunkach skrajnej niepewności Nie ma sensu tworzyć czegoś, czego nikt nie chce! Spis treści: Spis treściPrzedmowaWstępWprowadzenieCZĘŚĆ I. PROJEKTOWANIE Rozdział 1. Przełóż swój pomysł na szablon Lean CanvasRozdział 2. Poddaj atrakcyjność swojego pomysłu testowi warunków skrajnychRozdział 3. Poddaj opłacalność swojego pomysłu testowi warunków skrajnychRozdział 4. Poddaj wykonalność swojego pomysłu testowi warunków skrajnychRozdział 5. Przedstaw swój pomysł w jasny i zwięzły sposóbCZĘŚĆ II. WALIDACJA Rozdział 6. Poddaj swój pomysł walidacji za pomocą cykli 90-dniowychRozdział 7. Rozpocznij swój pierwszy cykl 90-dniowyRozdział 8. Zrozum swoich klientów lepiej niż rozumieją się samiRozdział 9. Zaprojektuj swoje rozwiązanie, aby spowodować zmianęRozdział 10. Złóż ofertę mafijną, której klienci nie będą mogli odrzucićRozdział 11. Przeprowadzanie przeglądu cyklu 90-dniowegoCZĘŚĆ III WZROST Rozdział 12. Przygotuj się do startuRozdział 13. Twórz szczęśliwych klientówRozdział 14. Znajdź swoją rakietę wzrostuRozdział 15. EpilogDodatek A. Bibliografia i dalsza lektura O autorze: Ash Maurya jest autorem bestsellerowych książek, twórcą popularnego szablonu Lean Canvas i modelu pod nazwą Ciągła Innowacja. Fragmenty jego bloga były publikowane w Inc. Magazine, Forbes i Fortune. Gościnnie wykłada na takich uczelniach jak Massachusetts Institute of Technology, Harvard i Uniwersytet Teksański w Austin. Mieszka w Austin w Teksasie.