Pułapka transformacji. Prawdziwy sekret udanej transformacji cyfrowej to zarządzanie ludźmi Marki

Czy Twoja organizacja jest cyfrowo dojrzała? Czy to pojęcie oznacza głównie zaawansowanie technologiczne firmy? I tak, i nie! Oprócz odpowiednich narzędzi potrzebujesz właściwych ludzi, umiejętności oraz nowego podejścia do zarządzania nimi i rekrutowania! Gotowy na transformację? Ta książka będzie Twoim drogowskazem w cyfrowej przemianie! Technologia to nie wszystko! Czego tak naprawdę potrzebujesz do transformacji firmy? Dziś nie uciekniemy od technologii – cyfrowa rzeczywistość niemal niezauważalnie stopiła się z życiem „w realu”. Rozmowa na czacie jest dla nas tak samo naturalna, jak ta prowadzona przy kawie w cztery oczy. Cyfryzacji nie unikną więc firmy. Skoro klienci sprawnie poruszają się po wirtualnym świecie pełnym technologii, biznes musi zrobić to samo, jeśli chce przetrwać. Każda organizacja powinna zrozumieć swoje „cyfrowe DNA”, aby zamiast podejmować „działania cyfrowe” zaczęła „być organizacją cyfrową”! Jak przejść przez ten proces zmian? I tu Cię zaskoczymy – wcale najważniejsze nie są technologie, a… ludzie! Pomoże Ci książka „Pułapka transformacji”, będąca przewodnikiem dla menedżerów i liderów biznesowych. Autorzy pokazują, jak przetrwać cyfrowe zakłócenia – ale nie jest to książka o technologii, a o zmianach organizacyjnych niezbędnych do tego, by wykorzystać potęgę technologii. Książka powstała na podstawie czteroletnich badań przeprowadzonych we współpracy z „MIT Sloan Management Review” i Deloitte’em. To wynik regularnych ankiet (ponad 16 tys. respondentów) i licznych wywiadów z menedżerami takich firm, jak Walmart, Google i Salesforce. Książka dostarcza wielu przykładów, praktycznych wskazówek i ciekawych spostrzeżeń do zastosowania w swojej firmie. Dzięki niej dowiesz się: Czym są cyfrowe zakłócenia i jak na nie reagować? Dlaczego działania transformacyjne muszą obejmować również zmiany w sposobie pracy ludzi? Na czym polega dojrzałość cyfrowa i dlaczego jest ważna w kontekście konkurowania? Jakie są podejścia do opracowywania strategii w cyfrowym i szybko zmieniającym się otoczeniu? Jakie umiejętności i zdolności są niezbędne do tego, by kierować organizacją cyfrową, i których z nich najbardziej brakuje? Cyfrowy sposób myślenia o talentach: jakie strategie przyciągną i zatrzymają cennych pracowników?