Certyfikowany inżynier wymagań. Na podstawie IREB CPRE. Poziom podstawowy Malbork

Teoria i praktyka Zasady inżynierii wymagań Pozyskiwanie i dokumentowanie wymagań Zarządzanie wymaganiami Narzędzia wspierające Poznaj standardy i uzyskaj efekty! Czym jest inżynieria wymagań? To systematyczne podejście do pozyskiwania i dokumentowania wymagań, a także zarządzania nimi. Polega na zrozumieniu potrzeb i oczekiwań interesariuszy, a następnie opisaniu, za pomocą wymagań, systemu, który je spełnia. Inżynieria wymagań pomaga zrozumieć, co dokładnie ma być zrealizowane, eliminuje bowiem niejasności i sprzeczności, a ponadto sprzyja efektywnej komunikacji między zespołem projektowym i pozostałymi interesariuszami. W praktyce dziedzina ta łączy wiedzę techniczną z umiejętnościami społecznymi, ponieważ odpowiada na pytanie nie tylko o to, co należy stworzyć, ale też dla kogo i w jakim celu. By prawidłowo przeprowadzić procesy związane z inżynierią wymagań, trzeba poznać rządzące nią zasady i standardy, jak również nauczyć się je właściwie stosować. Definiuje je IREB(R) ... międzynarodowa organizacja non profit skupiająca ekspertów związanych z inżynierią wymagań. Jeśli chcesz poznać standardy, zasady i dobre praktyki, którymi kierują się specjaliści w tej dziedzinie, i przygotować się do podstawowego egzaminu certyfikacyjnego ... to zdecydowanie książka dla Ciebie. Spis treści: Przedmowa Wstęp Czym jest inżynieria wymagań? Czym jest IREB? SJSI - polska społeczność IREB Cel i struktura książki Case study EU 1. Wprowadzenie i przegląd inżynierii wymagań EU 1.1. Inżynieria wymagań: Co? EU 1.2. Inżynieria wymagań: Dlaczego? EU 1.3. Inżynieria wymagań: Gdzie? EU 1.4. Inżynieria wymagań: Jak? EU 1.5. Rola i zadania inżyniera wymagań EU 1.6. Co warto wiedzieć o inżynierii wymagań EU 2. Podstawowe zasady inżynierii wymagań Zasada 1. Orientacja na wartość: wymagania są środkiem do osiągnięcia celu, a nie celem samym w sobie Zasada 2. Interesariusze: IW polega na zaspokajaniu oczekiwań i potrzeb interesariuszy Zasada 3. Wspólne zrozumienie: efektywny rozwój systemów nie jest możliwy bez wspólnego zrozumienia Zasada 4. Kontekst: systemy nie mogą być zrozumiane w izolacji Zasada 5. Problem - wymaganie - rozwiązanie: nierozłączna trójka Zasada 6. Walidacja: niezwalidowane wymagania są bezużyteczne Zasada 7. Ewolucja: zmieniające się wymagania nie są wyjątkiem, a regułą Zasada 8. Innowacja: więcej tego samego nie wystarczy Zasada 9. Systematyczna i zdyscyplinowana praca: nie możemy się obejść bez inżynierii wymagań EU 3. Artefakty i praktyki dokumentowania EU 3.1. Artefakty w inżynierii wymagań EU 3.2. Artefakty oparte na języku naturalnym EU 3.3. Artefakty oparte na szablonach EU 3.4. Artefakty oparte na modelach EU 3.5. Słowniki EU 3.6. Dokumenty wymagań i struktura dokumentacji EU 3.7. Prototypy w inżynierii wymagań EU 3.8. Kryteria jakości artefaktów i wymagań EU 4. Praktyki w zakresie opracowywania wymagań EU 4.1. Źródła wymagań EU 4.2. Pozyskiwanie wymagań EU 4.3. Rozwiązywanie konfliktów dotyczących wymagań EU 4.4. Walidacja wymagań EU 5. Proces i struktura pracy EU 5.1. Czynniki wpływające EU 5.2. Aspekty procesu inżynierii wymagań EU 5.3. Konfiguowanie procesu inżynierii wymagań EU 6. Praktyki w zakresie zarządzania wymaganiami EU 6.1. Czym jest zarządzanie wymaganiami? EU 6.2. Zarządzanie cyklem życia wymagań EU 6.3. Kontrola wersji EU 6.4. Konfiguacje i wersje podstawowe (baselines) EU 6.5. Atrybuty i widoki EU 6.6. Śledzenie powiązań pomiędzy wymaganiami (traceability) EU 6.7. Obsługa zmiany EU 6.8. Priorytetyzacja EU 7. Narzędzia wspierające EU 7.1. Narzędzia w inżynierii wymagań EU 7.2. Wprowadzanie narzędzi Informacje o egzaminie Informacje ogólne Odpowiedzi i punktacja Rodzaje pytań Przykładowe pytania egzaminacyjne Pytania Odpowiedzi i uzasadnienia Bibliografia Autorzy