Strategiczna logika firm rodzinnych (EPUB) Koronowo

Istota firmy rodzinnej polega na połączeniu dwóch systemów rodziny i biznesu. Spoiwem tych elementów jest nie tylko kapitał, lecz wiez osób należących do jednej rodziny w układzie pokoleniowym. Wyznacza to sposób funkcjonowania podmiotu gospodarczego, determinuje cele, wpływa na kulturę organizacyjna i strategie działania Równocześnie nakładanie się systemów rodzinnego i firmowego prowadzi do wzajemnego nasilania relacji pomiędzy tymi systemami. Badania potwierdzają, że efektywność firmy rodzinnej nie może być analizowana i oceniana bez analizy systemu rodzinnego. Firmy rodzinne są skłonne do wielkich ofiar, nawet do przetrwania długookresowego załamania, aby tylko oszczędzić firmę i społeczność wokół niej. Potwierdza to istnienie innej logiki niż tylko w wymiarze ekonomicznym. Firma rodzinna stała się modelem dla wszystkich firm. Powodem tego zainteresowania jest fakt, że dzisiejsza firma, bardziej niż kiedykolwiek (), zbudowana jest w oparciu o budulec, z którego zbudowane są również same rodziny. Podejście to uwypukliło się w obliczu kryzysu gospodarczego ostatnich lat, który pokazał, że przedsiębiorstwa rodzinne mają wysokie kompetencje do przetrwania w trudnych warunkach gospodarczych i radzą sobie lepiej niż firmy nierodzinne. Ze wstępu Teza główna publikacji dotyczy potrzeby, możliwości i konsekwencji wynikających z harmonizacji kodów wartości, które autorka przedstawia w modelu BELIEFS, będącym syntezą wartości wywodzących się z systemu rodzinnego i firmowego. Im większa harmonizacja, tym większa szansa na sukces. Główne wnioski, które autorka na podstawie tych badań wyprowadza są takie, że decyzje, jakie zapadają w firmach rodzinnych na różnych etapach tego procesu, nie mają swojego uzasadnienia w analizie strategicznej, ani też częstokroć - jak pokazują strategie funkcjonalne - w racjonalności ekonomicznej. Za decyzjami strategicznych firm rodzinnych stoją również inne zmienne niż logika biznesowa. Różnice te najwyraźniejsze są w obszarze analizy zasobów, stawiania celów, funkcjonalnych strategii HR, oraz strategii finansowych. Zestawione w ramach procesu strategicznego dały pierwszy obraz na proces porównawczy: zarządzania strategicznego w firmach rodzinnych i nierodzinnych. Z recenzji dra hab. Jana Klimka, prof. SGH Spis treści: Okładka Strona tytułowa Strona redakcyjna Przedmowa Wstęp Rozdział 1. Istota i specyfika przedsiębiorstw rodzinnych 1.1. Rodzina rozumienie systemu i zależności jako punkt wyjścia 1.2. Znaczenie rodziny w kształtowaniu postaw przedsiębiorczych 1.3. Definicja przedsiębiorstwa rodzinnego w teoriach systemowych i strukturalnych 1.4. Teoria koewolucji systemów 1.5. Teoria zasobowa i wpływ rodzinności (ang. familiness) na typologie firm rodzinnych 1.6. Dominująca własność jako immanentna cecha firm rodzinnych Rozdział 2. Determinanty rozwoju przedsiębiorstw rodzinnych 2.1. Teoria agencji versus teoria służebności menedżerów 2.2. Teoria kontyngencji podejście sytuacyjne 2.3. Model ciągłości działania i orientacja na długowieczność 2.4. Krytyczne czynniki hamujące rozwój Rozdział 3. Korelacja strategii biznesu i strategii rodziny, zakresy oddziaływania 3.1. Proces zarządzania strategicznego w firmie i rodzinie 3.2. Strategia właścicielska 3.3. Konflikty systemowe w stawianiu celów rodzina versus firma 3.4. Strategia sukcesyjna punkt krytyczny w rozwoju firmy rodzinnej 3.5. Deskryptory sukcesu firmy rodzinnej Rozdział 4. Wartości soczewka długookresowej perspektywy działania firm rodzinnych 4.1. Perspektywa socjalno-emocjonalnego bogactwa 4.2. Wartości podejście definicyjne osadzone w teoriach Rokeacha i Schwartza 4.3. Znaczenie wartości w przedsiębiorstwach rodzinnych 4.4. Zarządzanie przez wartości w firmie rodzinnej Rozdział 5. Koncepcja i metodyka trójetapowych badań własnych 5.1. Założenia i podstawy teoretyczne badań 5.2. Zakres i organizacja badań własnych 5.3. Trójwarstwowa organizacja badań własnych Rozdział 6. Zarządzanie strategiczne firm rodzinnych i nierodzinnych przegląd badań literaturowych 6.1. Analiza strategiczna 6.1.1. Analiza otoczenia zewnętrznego 6.1.2. Analiza otoczenia wewnętrznego 6.2. Definiowanie strategii rozwoju 6.2.1. Stawianie celów 6.2.2. Strategie innowacji 6.2.3. Strategia dywersyfikacji 6.2.4. Strategia internacjonalizacji 6.2.5. Strategie konkurowania 6.2.6. Strategie zrównoważonego rozwoju 6.3. Implementacja i strategie funkcjonalne 6.3.1. Strategia personalna (Human Resources) 6.3.2. Strategie marketingowe 6.3.3. Strategie finansowe 6.4. Monitorowanie i kontrola 6.5. Wnioski z analizy porównawczej firm rodzinnych i nierodzinnych Rozdział 7. Dominująca logika firm rodzinnych jakościowe badania własne 7.1. Teoria dominującej logiki firm 7.2. Organizacja i przeprowadzenie badań 7.3. Mapy poznawcze badanych firm rodzinnych 7.4. Dominująca logika w skutecznie działających firmach rodzinnych wnioski Rozdział 8. Model doskonałości BELIEFS 8.1. Podstawy teoretyczne do modelu BELIEFS 8.2. Metoda, organizacja i przeprowadzenie badań ilościowych 8.2.1. Cele, zakres i przedmiot badań 8.2.2. Metodyka prac badawczych 8.2.3. Charakterystyka próby 8.3. Analiza istotności realizacji IPA (ang. Importance-Performance Analysis) 8.3.1. Analiza istotności realizacji w grupie pracowników firmy rodzinnej (spoza rodziny, bez udziałów) 8.3.2. Analiza istotności realizacji wśród członków rodziny zaangażowanych w firmę (bez udziałów) 8.3.3. Analiza istotności realizacji wśród członków rodziny zaangażowanych w firmę, z udziałami 8.4. Analiza wiązek wartości i indeks BELIEFS w poszczególnych grupach respondentów 8.4.1. Analiza wiązek wartości i indeks BELIEFS w grupie członków rodziny bez udziałów 8.4.2. Analiza wiązek wartości i indeks BELIEFS w grupie pracowników 8.4.3. Analiza wiązek wartości i indeks BELIEFS wśród członków rodziny zaangażowanych w firmę, bez udziałów 8.4.4. Analiza wiązek wartości i indeks BELIEFS w grupie członków rodziny będących udziałowcami, pracujących w firmie 8.4.5. Zestawienie indeksów BELIEFS badanych grup 8.5. Analiza istotności wartości i korelacja z wynikami finansowymi 8.5.1. Podstawowe statystyki uwzględnionych w pracy zmiennych ilościowych 8.5.2. Predyktory wskaźnika harmonizacji wartości 8.5.3. Predyktory sukcesu finansowego firmy 8.5.4. Predyktory dobrych relacji w rodzinie biznesowej 8.6. Wnioski z badania weryfikującego statystycznie model BELIEFS Zakończenie Bibliografia Netografia Załącznik 1. Kwestionariusz wywiadu do badania jakościowego w ramach dominującej logiki firmy rodzinnej Załącznik 2. Kwestionariusz badania ilościowego weryfikacji modelu BELIEFS Załącznik 3. List zapraszający i widok witryny badania BELIEFS O Autorce Przypisy