Teoria U dla świadomych liderów Kolonowskie

Najkrócej rzecz ujmując, teoria U jest opartą na świadomości metodą zarządzania zmianą. Łączy myślenie systemowe i osiągnięcia psychologii uważności, a proces przeprowadzania zmian jest w ramach tej koncepcji przedstawiany z perspektywy rozwijającej się ludzkiej świadomości. Okazuje się, że warunkiem skutecznego przywództwa jest uświadomienie sobie istnienia i znaczenia czegoś, co dziś stanowi martwy punkt. Według teorii U martwym punktem są warunki wewnętrzne, niewidoczny, źródłowy wymiar relacji międzyludzkich, a także relacji ludzi z systemem i człowieka z samym sobą. Dzięki tej książce nauczysz się postrzegać przywództwo jako zdolność systemu do współwyczuwania i współkształtowania przyszłości, a następnie uświadomisz sobie, że wszelkie przywództwo ma charakter rozproszony - jeśli ma być skuteczne, musi obejmować wszystkich. Jest to związane z przywróceniem pętli sprzężenia zwrotnego między elementami systemu a jego całością. W tym celu trzeba się nauczyć kierowania uwagą i energią, zarówno swoją, jak i zespołu. Poza przystępnym wprowadzeniem koncepcji teorii U znalazł się tu opis praktycznych metod pozwalających na łatwiejsze wprowadzanie zmian i wzmacnianie potencjału kształtowania przyszłości, zarówno na poziomie pojedynczej organizacji, jak i całych społeczeństw. W książce: koncepcje i procesy w ramach teorii U macierz ewolucji społecznej w kierunku społeczeństwa 4.0 zasady myślenia systemowego i przeprowadzanie zmian systemowych tworzenie innowacji na podstawie przyszłości współwyczuwanie, presencja i współtworzenie ? zasady, praktyki, korzyści Siła uwagi - oto supermoc naszych czasów! Spis treści: Inne książki autora Przedmowa Część I. Ramy postrzegania pola 1. Martwy punkt Trzy podziały Martwy punkt Stojąc przed czystym płótnem Przyjazd do MIT Nauka na podstawie wyłaniającej się przyszłości Budowanie inkubatora Pola społeczne 2. Teoria U - forma podąża za świadomością Sprawić, by system ujrzał sam siebie Przebłysk wizji Proces - trzy posunięcia Sondowanie głębszych obszarów Trzy narzędzia wewnętrznego poznania Trzej wrogowie spotykani w podróży po lewej stronie U Dwie bariery w drodze ku górze U Presensja i absensja 3. Macierz ewolucji społecznej Gramatyka pól społecznych Uczestniczenie Rozmawianie Organizowanie Koordynowanie i nadzór Z pola 1. na pole 4. - podróż przez inwersję Sprawianie, by system wyczuwał i widział samego siebie 4. Ucho igielne "Wiążę z tobą wielkie nadzieje" Reintegracja materii i umysłu Podstawy myślenia systemowego Przez igielne ucho Inwersja relacji system - ja Od reakcji do regeneracji Część II. Oparta na świadomości metoda wdrażania zmian systemowych 5. Jeden proces, pięć ruchów - tworzenie innowacji na podstawie przyszłości Współinicjowanie. Odkrywanie wspólnej intencji Współwyczuwanie - oglądanie rzeczywistości ze skrajów systemu Presensja - nawiązywanie kontaktu z naszym największym przyszłym potencjałem Współtworzenie - krystalizowanie i prototypowanie nowych rozwiązań Współkształtowanie - rozwijanie ekosystemów innowacji Część III. Narracja ewolucyjnej zmiany społecznej 6. Aktualizowanie systemu operacyjnego społeczeństwa Ekonomia 4.0 Demokracja 4.0 Podejście międzysektorowe 4.0 Laboratorium 4.0 7. Powrót do korzeni Z podziękowaniami dla wschodnioniemieckiego KGB Trzymać obrany kurs "Nie możemy tego nie zrobić!" U.lab Zaangażuj się O autorze O Presencing Institute O autorze: Dr Otto Scharmer - starszy wykładowca MIT, współzałożyciel Presencing Institute i współtwórca platformy edukacyjnej MITx u.lab. Laureat kilku prestiżowych nagród. W pracy naukowej koncentruje się na uczeniu się i przywództwie, szczególnie na wykorzystaniu zdobyczy psychologii uważności przez liderów.