Menedżer uczy się od koni. Innowacyjne zarządzanie inspirowane Horse Assisted Education (E-book) Katowice

Książka opisuje doświadczenia z programów rozwojowych z końmi (Horse Assisted Education), w których w ciągu ostatnich 10 lat wzięli udział menedżerowie z kilkuset polskich i zagranicznych firm najróżniejszych branż. Inspiracją do powstania każdego rozdziału były doświadczenia uczestników programów prowadzonych przez autorki oraz dyskusje po ćwiczeniach, które często dotykały spraw ważnych i fundamentalnych dla zdrowego i satysfakcjonującego życia zawodowego. Z tego powodu książka może okazać się wartościowa nie tylko dla tytułowych menedżerów i osób pracujących w organizacjach, ale też wszystkich zainteresowanych własnym rozwojem, rozwojem innych osób oraz innowacyjnymi metodami uczenia się. Horse Assisted Education to metoda zaskakująca, której esencją jest uczenie się poprzez doświadczanie i eksperymentowanie, a efekty, jakie przynosi uczenie się od koni, wykraczają często poza stworzone do tej pory modele teoretyczne. Tomasz BURAŚ Prezes DHL:Po powrocie ze szkolenia z HorseSense, zespół, którym ja kieruję, wszedł na etap profesjonalnej dyskusji o sprawach istotnych, unikając tematów nieistotnych lub tabu. Obecnie rozmawiamy o problemach, wyrażając swoje opinie i ze zrozumieniem. Szkolenie z końmi spowodowało, że staliśmy się bardziej świadomi siebie, a to przełożyło się po części na sukces naszej firmy. Spis treści: Strona tytułowa Strona redakcyjna Wstęp Spotkanie z końmi spotkanie z samym sobą Kim boję się być? Za kogo się podaję? Maski w biznesie Uelastycznienie stylów przywództwa Co utrudnia zmianę stylów przywództwa? Konsekwencje uelastycznienia stylu przywództwa Zmiana stylu przywództwa w organizacji Uelastycznienie stylów przywództwa w trakcie programów rozwojowych z końmi Rozwijanie odporności psychologicznej Strefa komfortu Kultura organizacyjna a odporność psychologiczna Rozwijanie odporności psychologicznej Programy z końmi jako narzędzie rozwijania odporności psychologicznej Siła bezwładu rutyna, procedury i stanowiska Rutyna, procedury i stanowiska Rutyna w działaniu W walce z siłami bezwładu Inicjowanie procesów zmian Między stałością a zmianą Zastygnięcie Mapowanie ku zmianie partycypacyjne inicjowanie procesów zmian KONIEczna zmiana Ku dobrej sile Budzenie efektu synergii Różnorodność konieczny składnik synergii Budzenie efektu synergii w programach Horse Assisted Education W drodze do celu Droga jest celem i cel jest celem Sposoby rozumienia zdarzeń w drodze do celu Dialog strategiczny i planowanie w programach Horse Assisted Education Rozwiązywanie problemów na podstawie Integral HorseMapping i Appreciative inquiry Milczenie o problemie Rozwiązywanie problemów Podejście doceniające (Appreciative inquiry AI) Integral HorseMapping integralne mapowanie z końmi Rozwiązywanie konfliktów Od przywództwa do współprzywództwa Współprzywództwo Niepodzielna odpowiedzialność Horse Assisted Education, a przejmowanie odpowiedzialności Organizacja ucząca się Tajemnicze uczenie się Od smutku do radości Mikrokosmos uczenia się Pętle przyczynowości Uczenie się w rzeczywistości biznesowej Od rywalizacji do współpracy Współpraca w organizacji Empatia Niepisany kontrakt Cienie organizacji Klient Twój wróg PrzeMOC Między niemocą a przemocą doświadczenia z końmi W sieci Efekt motyla Sieciować się czy po prostu być w sieci Sieci i konie Integralny model Kena Wilbera w praktyce Ćwiartki Narzędzia zarządcze charakterystyczne w poszczególnych ćwiartkach Bibliografia O autorkach Przypisy