Go Model Canvas.Jak zwinnie projektować cele Katowice

GO Model Canvas jest narzędziem, które wspiera planowanie celów i strategii. Pozwala zaoszczędzić czas i energię koncentrując na tym co przyniesie najlepsze rezultaty. Jest narzędziem chętnie wykorzystywanym przez menedżerów jak również osoby, które planują cele dla siebie oraz swoich zespołów. Ta książka to podręcznik, który uczy jak krok po kroku projektować cele rozwojowe i strategię. Zawiera przykłady, narzędzia i wskazówki do natychmiastowego zastosowania.Kupując ebook otrzymujesz kod promocyjny (-50%) na elearningowy kurs projektowania celów | GO Model Canvas Designer | www.gomodelcanvas.pl Spis treści: 1.GO MODEL CANVASPoznaj metodę1.1. Wprowadzenie (4)1.2. Co to jest? (14)1.3. Wartości metody (23)1.4. Projektowanie celów (30)2.MODELPrzygotowanie do projektowania2.1. Cele i planowanie (38)2.2. Możliwości projektowania (51)2.3. Kontekst projektowania (53)2.4. Etapy projektowania (57)2.5. Techniki projektowania (65)3.PROJEKTOWANIE [design thinking]Praktyka projektowania celów3.1. Model celów (68)3.1.1 Projektowanie celu głównego (72)3.1.2 Projektowanie czynników sukcesu (93)3.1.2.1 Wskazanie czynników sukcesu (103)3.1.2.2 Wybór czynników sukcesu (110)3.1.2.3 Analiza czynników sukcesu (120)3.1.3 Projektowanie celów pośrednich (132)3.1.4 Projektowanie wskaźników KPI (142)3.2. Pola wsparcia (159)3.2.1 Charakterystyka pól wsparcia (163)3.2.2 Pola wsparcia – inicjatywy (168)3.2.3 Pola wsparcia – informacje (185)3.2.4.Pola wsparcia – integracja (194)3.2.5.Pola wsparcia – przykłady (197)3.3. Architektura celów (203)3.3.1 Projektowanie architektury (207)3.3.2.Integrowanie celów (219)3.3.3.Benchmarking (234)4.REALIZACJA [agile management]Zastosuj zwinne zarządzanie4.1. System zwinnego zarządzania (242)4.1.1 Zarządzanie realizacją celów (252)4.1.2 Zarządzanie realizacją inicjatyw (271) 5.STRATEGIAStrategiczny kontekst projektowania5.1.Strategia jako plan (282)5.2.Rodzaje planowania strategii (285)6. NARZĘDZIA PROJEKTOWANIADesign Toolset#1 - GO Model Canvas (297)#2 - Bank czynników sukcesu (298)#3 - Diagram relacji (299)#4 - Tabela analityczna (300)#5 - Baza KPI (301)#6 - Arkusz warstw wsparcia (302)#7 - Opis inicjatyw (303)#8 - Metryczka informacyjna dla ryzyk (304)#9 - Architektura celów (305)#10 – Tablica do zwinnego zarządzania (306)#11 – Tablica do zarządzania inicjatywami (307)Normal021falsefalsefalsePLX-NONEX-NONE/* Style Definitions */table.MsoNormalTable{mso-style-name:Standardowy;mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso-style-priority:99;mso-style-parent:"";mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;mso-para-margin-top:0cm;mso-para-margin-right:0cm;mso-para-margin-bottom:8.0pt;mso-para-margin-left:0cm;line-height:107%;mso-pagination:widow-orphan;font-size:11.0pt;font-family:"Calibri",sans-serif;mso-ascii-font-family:Calibri;mso-ascii-theme-font:minor-latin;mso-hansi-font-family:Calibri;mso-hansi-theme-font:minor-latin;mso-fareast-language:EN-US;} O autorze: Tomasz Krzemiński - specjalista w zakresie planowania działalności organizacyjnej. Pasjonat zarządzania strategicznego, realizator programów wspierających rozwój zarządzania. Autor metod i narzędzi wspomagających planowanie i realizację celów, między innymi GO Model Canvas, Stragilera oraz ekstremalnego projektowania strategii. Absolwent Wydziału Zarządzania i Wydziału Informatyki Politechniki Śląskiej. Doświadczenie zawodowe zdobywał w dużych przedsiębiorstwach przemysłowych, w działach organizacyjnych oraz skupionych na strategii zarządzania. Obecnie prowadzi projekty wdrożeniowe, wspierając zarządy i menedżerów wszystkich szczebli. Miłośnik kolarstwa górskiego.