Amp it up (Wersja drukowana) - Frank Slootman Dąbrowa Górnicza

Amp It Up Frank Slootman Jak Europejczyk zdobył Dolinę Krzemową i stworzył własny model przywództwa. Frank Slootman nie miał łatwego startu. Dorastał w skromnych warunkach w wielodzietnej holenderskiej rodzinie, jako nastolatek dorabiał sprzątając toalety. Marzył o pracy w IBM ale został odrzucony. To, co dla wielu byłoby końcem, dla niego stało się początkiem. Dzięki determinacji, bezkompromisowemu podejściu i wyjątkowemu talentowi, stanął na czele trzech gigantów technologicznych: Data Domain, ServiceNow i Snowflake. Każdą z tych firm poprowadził na szczyt do spektakularnych debiutów giełdowych i sukcesów liczonych w setkach miliardów dolarów. Przywództwo to samotna droga. Żyjesz w nieustannej niepewności, mierząc się dzień po dniu z lękiem przed osobistą porażką. Stawka zarówno w wymiarze finansowym, jak i ludzkim jest ogromna. Frank Slootman Dlaczego warto przeczytać? Amp It Up to nie jest kolejna książka biznesowa. To połączenie inspirującej historii, bezkompromisowych lekcji i praktycznego przewodnika dla każdego, kto chce skutecznie przewodzić ludziom i rozwijać organizację. Slootman dzieli się sprawdzoną metodologią: jak ustawiać priorytety, by skupić się na tym, co naprawdę liczy się dla firmy, jak prowadzić rozwój produktu i marketing bez marnowania zasobów, jak rekrutować ludzi, którzy robią różnicę, jak podkręcić tempo i wyniki bez kosztownych restrukturyzacji i armii konsultantów. To książka dla CEO, founderów, menedżerów i liderów w każdej branży od start-upu, przez korporacje, po sektor non profit. Celem tej książki nie jest wyłącznie dzielenie się taktycznymi wskazówkami, ale również nakreślenie szerszej perspektywy i sposobu myślenia. () Wierzę, że kolejne rozdziały pomogą Ci stać się nieugiętym i walczyć w słusznej sprawie. Frank Slootman Co mówią o tej książce przedsiębiorcy? Amp It Up Franka Slootmana uderza jak lodowaty prysznic. To nie jest kolejna książka o tym, czym zarządzanie powinno być to nieubłaganie szczera instrukcja obsługi maszyny do wygrywania, napisana przez człowieka, który trzykrotnie przekształcił średnie firmy w giganty warte miliardy dolarów. To manifest dla tych, którzy są zmęczeni teatrem korporacyjnych gestów, ale chcą realnie budować, tworzyć i zwyciężać. Slootman nie obiecuje, że będzie łatwo. Obiecuje tylko, że jeśli zaczniesz wymagać więcej i lepiej od siebie i innych zaskoczy Cię Twoja własna skuteczność. Jakub Jeziorny, COO i Członek Zarządu w Grupie Blix Jako właściciel kilku firm dobrze znam moment, gdy spółka albo business unit zaczyna tracić energię. Tempo spada, koncentracja się rozmywa, a wyniki idą w dół. W takich chwilach sięgam po Amp It Up oraz asystentów AI, których zbudowałem na podstawie własnych notatek z tej książki. To narzędzie, do którego wraca się w krytycznych momentach, kiedy biznes potrzebuje nowej energii. Amp It Up nie jest książką dla każdego to lektura surowa, bez dekoracji, osadzona w iście amerykańskiej kulturze pracy. Ale jeśli czujesz, że Twoja firma działa poprawnie, a mimo to nie rośnie znajdziesz tu odpowiedź Franciszek Bazyli Georgiew, Właściciel 22 Ventures: Tigers, Automation House, Huqiao Frank Slootman, CEO, który stał na czele Data Domain, ServiceNow oraz Snowflake, pokazuje w Amp It Up, jak w pełni wykorzystać potencjał lidera i zespołu. To książka dla tych, którzy nie zadowalają się przeciętnością. Dla tych, którzy chcą zaprowadzić wysokie standardy. Slootman uczy przedsiębiorców i menedżerów, jak uniknąć spotkania z wersją siebie, którą mogli być jak uwolnić potencjał i zwiększyć tempo. Pierwszy odcinek podcastu Interesy jest o tej książce i nie ma w tym ani trochę przypadku. Bartosz Majewski, Współwłaściciel Casbeg.com Rezultaty, których nie da się podważyć Wyniki osiągane przez moje trzy firmy w ciągu ostatnich dwudziestu lat były pozytywnie oceniane przez media dzięki dynamicznemu rozwojowi zrealizowaliśmy trzy udane debiuty giełdowe (IPO) i wygenerowaliśmy wartość rynkową liczoną w setkach miliardów dolarów. Z takimi rezultatami trudno dyskutować. Frank Slootman Przeczytaj tę książkę. Dla siebie. Dla swojego zespołu. Dla przyszłości Twojej firmy. Spis treści: 1. Spis treściCzęść I. Podkręć tempoRozdział 1. Wprowadzenie. Siła przyspieszenia 15Podkręć tempo 15Podnieś standardy 19Zgraj zespół i kulturę organizacyjną 19Skup się na priorytetach 21Nabierz rozpędu 23Przekształć strategię 24Heroiczna walka 25Rozdział 2. Moja droga jak chłopak od toalet został seryjnym CEO 27Dzieciństwo w duchu dyscypliny 27Jak trafiłem do USA 29Burroughs Corporation i Comshare 31Compuware 33Borland 35Data Domain 37Okres przejściowy: EMC i Greylock 39ServiceNow 41Bardzo krótka emerytura 47Snowflake 49Jak zostać liderem na pełnych obrotach 52Część II. Podnieś standardyRozdział 3. Zbuduj firmę wokół misji 55Co oznacza bycie firmą z misją? 55Wielka, ale osiągalna misja 56Wielka misja jest jasna 57W wielkiej misji nie chodzi o pieniądze 59Jak dbać o misję 62Codzienne przeżywanie misji 63Rozdział 4. Wypowiedz wojnę konkurencji i strategii małych kroków 65Wojna z konkurencją 65Walka z działaniem na pół gwizdka 69Jak powiązać te bitwy w jedną: ambitne cele jako sposób na wyprzedzenie konkurencji 71Prowadź zespół do działania, nie pozwól mu pogrążyć się w stagnacji 74Rozdział 5. Najpierw działaj, potem planuj 75Świetna realizacja zdarza się rzadziej niż świetna strategia 75Podchodź do realizacji jak do kompetencji, którą można wyćwiczyć 77Opracuj skuteczną strategię 80Problemy ze strategią a problemy z realizacją 82Nie musisz zatrudniać konsultantów ani strategów 83Część III. Zgraj zespół i kulturęRozdział 6. Zatrudniaj kierowców, wysadź pasażerów 87Kierowcy poszukiwani 87Kto faktycznie prowadzi? 89Pozbywanie się nieodpowiednich ludzi 90Wykonanie zdecydowanego ruchu 92Znalezienie właściwych ludzi 93Rekrutacja nigdy się nie kończy 93Rozdział 7. Zbuduj silną kulturę organizacyjną 97Kultura znaczy więcej niż myślisz 97Kształtowanie wartości kulturowych w Data Domain 100Kultura w ServiceNow 103Zwrot w kulturze organizacyjnej Snowflake 105Twoja odpowiedzialność za ochronę kultury organizacyjnej 107Rozdział 8. Ucz komunikacji i buduj zaufanie 111Zagrożenia wynikające z pracy w izolacji zespołowej 111Lepsze rozwiązanie: bezpośredni kontakt 113Budowanie zaufania 115Czy jesteś liderem godnym zaufania? 117Korzyści płynące z kultury opartej na zaufaniu 119Część IV. Skup się na priorytetachRozdział 9. Najpierw zrozum, potem rozwiązuj 123Problem nieprzemyślanych rozwiązań 123Jak się skupić na analizie 127Szczególne znaczenie analizy dla decyzji personalnych 128Rozdział 10. Powiąż motywację z sukcesem klienta 131Czy dział customer success jest potrzebny? 131Sukces klienta to wspólna odpowiedzialność 133Część V. Nabierz rozpęduRozdział 11. Skaluj sprzedaż 139Wzrost sprzedaży to kwestia wyczucia czasu 139Data Domain: nie przyspieszaj sprzedaży, zanim nie przeskoczysz przepaści 140Snowflake: jak odróżnić strzelców od statystów 143ServiceNow: jak wykorzystać właściwy moment do zwiększenia skali sprzedaży 145Wnioski 147Rozdział 12. Rośnij szybko albo giń powoli 149Dlaczego wzrost powinien być priorytetem? 149Dwa wyzwania: niepewność i strach 150Zbuduj model wzrostu, który wyznacza ambitne cele 153Zostaw konkurencję w tyle 155Jak utrzymać szybki wzrost po osiągnięciu dużej skali 156Obniżanie kosztów wzrostu 159Rozdział 13. Nie trać werwy, gdy firma rośnie 163Paradoks skalowania firmy 163Firma w fazie powstawania 164Firma w fazie formowania 164Firma w fazie skalowania 166Zachowaj dynamikę wczesnego etapu rozwoju 168Część VI. Przekształć strategięRozdział 14. Przekuj szanse w sukces historia wzrostu Data Domain 173Strategiczne wnioski z Data Domain 173Finał historii Data Domain 184Rozdział 15. Od zoomu do panoramy historia ekspansji ServiceNow 187Jak poznałem ServiceNow 187Jak rozpoznać firmę o ponadprzeciętnym potencjale wzrostu 188Dopracowanie realizacji strategii wyjściowej 190Poszerzanie horyzontów działania 192Debiut giełdowy i wyjście poza IT 194Sztuka przetrwania w warunkach konkurencji 195Rozdział 16. Mierz wysoko historia wzrostu Snowflake 197Zaplanuj kolejny ruch, zanim przyjdzie na niego pora 197Hurtownia danych stworzona z myślą o chmurze 198Wejście w erę chmury danych 200Jeszcze szersze horyzonty: rynki danych i możliwości programowania 201Rozegraj strategiczne karty 202Część VII. Lider na wysokich obrotachRozdział 17. Podkręć swoją karierę 207Traktuj siebie jak markę 207Liczy się edukacja 208ale doświadczenie liczy się bardziej 209Predyspozycje liczą się najbardziej 210Osobowość przeważa szalę 211Doskonal umiejętności komunikacyjne 213Nie trać długofalowego celu z pola widzenia 215Stanowisko i pensja to nie wszystko 216Trud przekuj w siłę 217Nie bój się sprawdzania referencji 218Co spowalnia karierę, a co ją niszczy 218Rozdział 18. Tylko dla CEO jak radzić sobie z założycielami i radą nadzorczą 221Wyzwanie: przejąć firmę po założycielu 221Gdy wprowadzasz zmiany, stąpaj ostrożnie 224W dłuższej perspektywie liczy się sukces, nie popularność 225Sztuka budowania relacji z radą nadzorczą 226Czego unikać: uległość 228Co robić zamiast tego: nadawaj ton współpracy z radą nadzorczą 230Rozdział 19. Zakończenie. Świetni przywódcy świetne wyniki 233Podziękowania 237Indeks haseł