Sztuka przywództwa technicznego. Jak zostać skutecznym dyrektorem inżynierii - Udane prezenty z odbiorem w księgarni za 0 zł | Wysyłka od 8,99 zł Cieszyn

Jako menedżer działu inżynierii oprogramowania wiesz już wszystko. Uznajesz, że czas pomyśleć o wyższym stanowisku. Tak, chcesz spróbować swoich sił jako dyrektor! Zacznij jednak od chwili namysłu. Jeśli uważnie przyjrzysz się karierom świeżo upieczonych dyrektorów, zauważysz, że wielu z nich rozpoczyna pracę na tym stanowisku z entuzjazmem tylko po to, by w ciągu 18 miesięcy odejść sfrustrowanym. Jak nie podzielić ich losu? Tego dowiesz z tej książki! Jej autor pokaże Ci, czego potrzebujesz, by zdobyć pracę na stanowisku dyrektora inżynierii oprogramowania, a także zapozna Cię ze sposobami na szybkie wdrożenie się w obowiązki. Następnie przedstawi sytuacje, które zapewne będą dla Ciebie nowością: pomiar wydajności zespołów przeprowadzany na potrzeby inżynierów, jak również dyrektora generalnego, planowanie zatrudnienia w skali całej firmy czy też skuteczna komunikacja w rozwijającej się organizacji. Ponadto zrozumiesz, czym jest strategia technologiczna, i otrzymasz mnóstwo praktycznych wskazówek, które przydadzą się do skutecznego rozwiązywania problemów w obliczu wielu różnych wyzwań. Na koniec dowiesz się, jak rozpoznać moment, w którym należy... odejść z pracy, by zdobyć lepsze, ciekawsze i korzystniejsze stanowisko. To książka pełna przystępnych i praktycznych porad do natychmiastowego zastosowania! Michael Lopp, starszy kierownik do spraw inżynierii Spis treści: Przedmowa Rozdział 1. Znalezienie pracy Dlaczego warto dążyć do uzyskania roli menedżera? Jedyny w serii Ubieganie się o stanowisko dyrektorskie wewnątrz Twojej firmy Znajdowanie ról dyrektorskich na zewnątrz Rozmowa kwalifikacyjna Negocjowanie kontraktu Decyzja o podjęciu pracy Nieotrzymanie oferty Podsumowanie Rozdział 2. Twoje pierwsze 90 dni Czego się najpierw nauczyć? Wprowadzanie odpowiednich zmian w systemie Zadania na pierwsze 90 dni Nauka i budowanie zaufania Stwórz zewnętrzny system wsparcia Zapoznanie się z kondycją firmy i procesami organizacyjnymi Procesy zatrudniania Zrozumienie systemów realizacji zadań Zrozumienie technologii Podsumowanie Rozdział 3. Pisanie strategii inżynieryjnej Definicja strategii Przykładowa strategia Diagnoza Zasady przewodnie Spójne działania Proces pisania Kiedy pisać strategię? Postępowanie z brakującymi strategiami firmy Ustalenie diagnozy Struktura zasad przewodnich Utrzymywanie poziomu zasad przewodnich Wybór spójnych działań Czy strategia nie powinna opierać się na podejściu oddolnym? Podsumowanie Rozdział 4. Jak planować? Domyślny proces planowania Trzy odrębne fazy planowania Faza 1. Ustalenie planu finansowego Uzasadnienie roli działu inżynierii w planie finansowym Dlaczego planowanie finansowe należy wykonywać corocznie? Przypisywanie kosztów do jednostek biznesowych Dlaczego planowanie finansowe może być tak kontrowersyjne? Czy wzrost zatrudnienia inżynierów powinien ograniczać ogólny wzrost zatrudnienia w firmie? Uwzględnianie struktury organizacyjnej Dopasowanie planu zatrudnienia do możliwości rekrutacji Faza 2. Określenie podziału zasobów inżynieryjnych według funkcji Dlaczego potrzebujemy alokacji zasobów inżynieryjnych na poszczególne funkcje? Utrzymaj względną stabilność podziału Pamiętaj o szczegółowości alokacji Nie przeceniaj wczesnych wyników Faza 3. Uzgodnienie szczegółowego planu działania Tworzenie szczegółowych planów działania bez współpracy Uwzględnianie w planie projektów konkretnych i nieokreślonych Zbyt szczegółowe plany Pułapki, których należy unikać Planowanie jako zaznaczanie pól wyboru Planowanie jako nieefektywny alokator zasobów Planowanie skoncentrowane na najlepszych projektach Planowanie jako środek do zmniejszenia autonomii Podsumowanie Rozdział 5. Tworzenie użytecznych wartości organizacyjnych Jakie problemy rozwiązują wartości? Czy organizacje inżynieryjne powinny mieć wartości? Co sprawia, że wartość jest użyteczna? Czym różnią się wartości inżynieryjne od strategii technologicznej? Kiedy i w jaki sposób wdrażać wartości? Przykłady przydatnych wartości Podsumowanie Rozdział 6. Metryki w organizacji inżynieryjnej Metryki na własny użytek Metryki wspomagające planowanie Metryki operacyjne Metryki optymalizacji Metryki w celu tworzenia inspiracji i dążeń Metryki dla interesariuszy Metryki dla CEO lub zarządu Metryki dla działu finansów Metryki na potrzeby strategicznych organizacji partnerskich Metryki na potrzeby taktycznych organizacji partnerskich Uporządkowanie stosowanego podejścia Antywzorce Podsumowanie Rozdział 7. Uczestnictwo w fuzjach i przejęciach Złożone motywacje Opracowywanie wspólnej perspektywy Strategia biznesowa Teza przejęciowa Ocena inżynieryjna Sporządzenie planu integracji Decyzje o integracji technologii Decyzje o integracji zespołów Decyzje o integracji kierownictwa Wyraź sprzeciw teraz lub zamilknij na zawsze Gdy inna firma przejmuje Twoją Podsumowanie Rozdział 8. Rozwijanie stylów zarządzania Dlaczego menedżerowie potrzebują kilku stylów przywództwa? Kierowanie według zasad Przykłady Podstawowe mechanizmy Kierowanie w oparciu o konsensus Przykłady Podstawowe mechanizmy Kierowanie według przekonania Przykłady Podstawowe mechanizmy Czy to nie jest mikrozarządzanie? Doskonalenie stylów kierowania Równoważenie stylów kierowania Podsumowanie Rozdział 9. Zarządzanie priorytetami i energią Framework "firma, zespół, ja" Zarządzanie energią to gra o sumie dodatniej Zrównoważony podział priorytetów Gabinet luster Ortogonalny, ale nie w opozycji Zachowaj elastyczność Podsumowanie Rozdział 10. Spotkania w skutecznej organizacji inżynieryjnej Dlaczego warto organizować spotkania? Sześć niezbędnych spotkań Cotygodniowe spotkanie z kadrą kierowniczą inżynierii Cotygodniowy przegląd specyfikacji technicznych i przegląd incydentów Comiesięczne spotkania z menedżerami inżynierii i wyższą kadrą inżynierską Comiesięczne sesje pytań i odpowiedzi na tematy inżynieryjne Inne spotkania Kto powinien prowadzić spotkania? Skalowanie spotkań Podsumowanie Rozdział 11. Komunikacja wewnętrzna Dostarczaj informacji regularnie Przetestuj wiadomość przed jej opublikowaniem Zbuduj odpowiedni format Pisz krótko Używaj do komunikacji wszystkich dostępnych kanałów Podsumowanie Rozdział 12. Budowanie prestiżu własnego i organizacji Marka kontra prestiż Czy budowanie prestiżu jest opłacalne? Twórz prestiż przez okazjonalne publikowanie treści wysokiej jakości Mierzenie prestiżu to pole minowe Podsumowanie Rozdział 13. Praca z dyrektorem generalnym, dyrektorami innych działów i zespołem inżynierii Czy jesteś wspierany, tolerowany, czy wzbudzasz niechęć? Ukryte relacje i perspektywy w organizacji Scalanie narracji Nie zakotwiczaj się w poprzednich doświadczeniach Kształtowanie nawyku dostosowywania się Koncentrowanie się na małej liczbie zmian Konflikty są w porządku, o ile są rozwiązywane Jak znaleźć rozwiązanie problemu ze współpracującym dyrektorem? Podsumowanie Rozdział 14. Kształtowanie zespołu liderów działu inżynieryjnego Ocena bieżącej sytuacji i tworzenie zespołu Zarządzanie zespołem liderów Oczekiwania względem członków zespołu zarządzającego Rywalizacja wśród liderów na tym samym poziomie Podsumowanie Rozdział 15. Budowanie sieci Wykorzystanie sieci Czy istnieje droga na skróty? Budowanie sieci Wspólna praca Bezpośrednie zapraszanie osób do sieci Budowanie społeczności Pisanie i wygłaszanie referatów Duże społeczności Co się nie sprawdza? Inne rodzaje sieci Założyciele firm Inwestorzy kapitału podwyższonego ryzyka Rekruterzy kadry menedżerskiej Podsumowanie Rozdział 16. Wdrażanie innych menedżerów Dlaczego proces wdrażania ma znaczenie? Czym różni się wdrażanie nowego dyrektora od wdrażania inżynierów? Dzielenie się swoimi schematami myślenia Zdefiniuj swoje obowiązki względem innych i innych względem Ciebie Zaufanie przychodzi z czasem Jak duży postęp jest możliwy? Podsumowanie Rozdział 17. Kontrolowane zaufanie Ograniczenia zarządzania poprzez zaufanie Dlaczego samo zaufanie nie jest techniką zarządzania? Dlaczego lepsze jest zaufanie kontrolowane? Narzędzia kontroli Zastosowanie kontroli w Twojej organizacji Podsumowanie Rozdział 18. Kalibracja standardów Niebezpieczeństwo niedopasowania standardów Dopasowanie do standardów swojej organizacji Eskaluj ostrożnie Modelowanie ról dla menedżerów na równorzędnym poziomie Dostrajanie standardów Podsumowanie Rozdział 19. Jak skutecznie zarządzać procesami inżynieryjnymi Typowy cykl rozwoju wzorców zarządzania procesami Start-up na wczesnym etapie rozwoju Linia bazowa Specjalistyczne role inżynieryjne Role wbudowane na poziomie firmy Lokalna jednostka biznesowa Wady i zalety wzorców Start-up na wczesnym etapie rozwoju Linia bazowa Specjalistyczne role inżynieryjne Role wbudowane na poziomie firmy Lokalna jednostka biznesowa Działanie zgodnie ze wzorcem linii bazowej Radzenie sobie z realiami budżetowania Jak odnaleźć się w cyklu trendów? Podsumowanie Rozdział 20. Zatrudnianie Tworzenie procesu rekrutacji Dąż do efektywności, a nie do doskonałości Monitorowanie postępów i problemów w procesie rekrutacji Wspomaganie procesu finalizacji zatrudniania kluczowych kandydatów Ustalanie poziomu kandydatów Ustalanie szczegółów wynagrodzenia Zarządzanie priorytetami zatrudnienia Szkolenie menedżerów rekrutacji Zatrudnianie wewnętrzne i w obrębie sieci Zwiększanie różnorodności zatrudniania Budowanie marki inżynieryjnej Czy warto powołać komisję rekrutacyjną? Pamiętaj, że istnieje system, który Cię wspiera Podsumowanie Rozdział 21. Wdrażanie nowych pracowników w dziale inżynieryjnym Przykłady z życia wzięte Podstawy wdrażania Osoby funkcyjne Program szkolenia Kto może uczestniczyć w procesie wdrażania w dziale inżynierii? Dlaczego programy onboardingowe zawodzą? Integracja programu onboardingowego działu inżynierii z ogólnym programem firmy Kiedy nadać wdrażaniu priorytet? Podsumowanie Rozdział 22. Ocena wyników i wynagradzanie Sprzeczne cele Ocena wyników i awanse Źródła opinii Tytuły, poziomy i tabele określania poziomów Awanse i kalibracja Degradacje Platforma do przekazywania opinii Wynagrodzenia Jaka powinna być częstotliwość cyklu oceny wyników? Unikaj dążenia do doskonałości Podsumowanie Rozdział 23. Korzystanie z danych ankiet kulturowych Czytanie wyników Podejmowanie działań na podstawie wyników ankiety Kiedy zmieniać pytania? Kiedy należy zacząć przeprowadzać ankietę i jaka powinna być jej częstotliwość? Podsumowanie Rozdział 24. Odejście z pracy Planowanie sukcesji przed odejściem Podjęcie decyzji o odejściu Czy nie za często zmieniam pracę? Czy powinno się odchodzić dopiero po załatwieniu nowego zatrudnienia? Poinformowanie dyrektora generalnego Negocjowanie pakietu wyjściowego Ustalenie planu komunikacji Okres przekazywania obowiązków i faktyczne odejście Ponowne rozważenie decyzji Podsumowanie Zakończenie Dodatek A. Dodatkowe zasoby Lektura podstawowa Tworzenie wartościowych produktów Kierowanie zespołem Praca na stanowisku dyrektora inżynierii oprogramowania Rozmowy kwalifikacyjne, zatrudnianie i poszukiwanie pracy Prowadzenie spotkań Zarządzanie pracą rozproszonych biur i zespołów Dodatek B. Prowadzenie rekrutacji na stanowisko dyrektora działu inżynieryjnego Nie szukaj jednorożców Co może pójść nie tak podczas rozmów kwalifikacyjnych z kandydatami na stanowiska dyrektorskie? Struktura oceny kadry dyrektorskiej Cztery obszary oceny Umiejętności zarządzania Rola i umiejętności specyficzne dla firmy Fachowa wiedza w dziedzinie inżynierii oprogramowania Historia osiągnięć i zachowań Podsumowanie Dodatek C. Czytanie rachunku zysków i strat Co zawiera rachunek zysków i strat? Uczenie się na podstawie rachunków zysków i strat Poznawanie szczegółów Analiza rachunków i strat to stałe zadanie Wyszukiwanie raportów S-1 i 10-K Podsumowanie Dodatek D. Uruchamianie centrów inżynieryjnych Centrum, a nie zdalne biuro Po co uruchamiać nowe centra inżynieryjne? Misja Zaangażowanie kierownictwa Przewidywalność Integracja Podsumowanie Dodatek E. Skala eksploracji Standaryzacja Eksploracje Napięcie Poprawa o rząd wielkości Ograniczenie liczby jednoczesnych eksploracji O autorze: Will Larson jest dyrektorem technicznym w firmie Carta. Wcześniej był menedżerem inżynierii oprogramowania w firmach Stripe, Uber i Digg. Jest autorem książek An Elegant Puzzle i Staff Engineer, a także aktywnie prowadzi bloga Irrational Exuberance.