Scrum. Przewodnik po antywzorcach (ebook) Chorzów

Wyzwania, przed którymi staje każdy zespół scrumowy i jak je pokonać "Stefan Wolpers ma niezwykłą zdolność wskazywania ukrytych pułapek i trudności, z którymi borykają się interesariusze, zespoły i procesy. Wolpers dokumentuje źródła marnotrawstwa i frustracji, tworząc zadziwiające kompendium typowych sytuacji, które blokują postęp. Przygnębiające! Ale nie zostawia nas z tym. Przedstawia również trafne rozwiązania. Budujące!" -Diana Larsen, wykładowca, doradca i autorka witryny dianalarsen.com Odblokuj sukces w Scrumie, niezależnie od tego, czy jesteś ekspertem, czy dopiero zaczynasz. przewodnik po antywzorcach Scruma to twój klucz do zrozumienia i udoskonalenia praktyk Scruma. Scrum jest łatwy do zrozumienia, ale osiągnięcie doskonałości jest trudne. Jako framework, Scrum jest szczególnie wymagający, gdyż nie istnieje formalne wykształcenie dostosowane do poszczególnych ról ani wyczerpujący zbiór praktyk, które byłyby dostępne dla osób zainteresowanych ich stosowaniem. Scrum Guide przedstawia zasady jedynie jako szkic - od stosowania Scruma do złożonych problemów adaptacyjnych po promowanie samozarządzania - i w ogóle nie zawiera żadnych zaleceń, jak powinny pracować Zespoły Scrumowe. Scrum. Przewodnik po antywzorcach to zestawienie wyzwań, z którymi mierzy się każdy Zespół Scrumowy oraz sposoby ich pokonywania. Stefan Wolpers używa Scrum Guide jako szablonu, wspomagając poznawanie Scruma przez początkujących praktyków - treści są porządkowane według ról, zdarzeń, artefaktów i zobowiązań. Bardziej doświadczony czytelnik może użyć książki do rozwiązywania indywidualnych problemów lub sytuacji. Omówienie antywzorców Scruma zarówno dla nowicjuszy, jak i doświadczonych praktyków Praktyczne informacje na temat tego, dlaczego implementacje Scruma często są nieskuteczne i sposoby ich ulepszania Propozycje usprawnień i korekt kursu w praktyce Scruma, dokonywanych w czasie rzeczywistym Stefan Wolpers uzyskał tytuły Professional Scrum Trainer od Scrum.org, a ponadto Agile Coach i Scrum Master. Specjalizuje się we wspomaganiu transformacji zwinnych poprzez takie praktyki, jak Scrum, LeSS, Kanban, Lean Startup i profesjonalne zarządzanie produktem. Jest licencjonowanym facylitatorem Agile Fluency Team Diagnostic z doświadczeniem na stanowiskach kierowniczych wyższych szczebli. Jest redaktorem popularnego newslettera "Food for Agile Thought", z którym współpracuje ponad 50 tysięcy entuzjastów Agile na całym świecie. Cały dochód Scrum.org uzyskiwany z tej serii wydawniczej przekazywany jest na rzecz Year Up, organizacji, która dąży do zniwelowanie nierówności poprzez zapewnianie młodym dorosłym mieszkańcom miast umiejętności, doświadczenia i wsparcia, które umożliwią im osiągnięcie pełnego potencjału poprzez karierę zawodową i wyższe wykształcenie. Spis treści: Przedmowa Davea Westa Przedmowa Janny Bastow Słowo wstępne Podziękowania O Autorze Antywzorce dotyczące Scrum Mastera Wprowadzenie Rola Scrum Mastera według Scrum Guide Możliwe powody, dla których Scrum Masterzy schodzą z właściwej drogi Antywzorce wynikające z działania jako menedżer Agile Antywzorce dotyczące Scrum Mastera wg zdarzeń Scruma Planowanie Sprintu Sprint Codzienny Scrum Retrospektywa Do przemyślenia Podsumowanie Antywzorce Właściciela Produktu Wprowadzenie Rola Właściciela Produktu według Scrum Guide Antywzorce dotyczące Backlogu Produktu i udoskonalania Antywzorce Planowania Sprintu Antywzorce Sprintu Antywzorce Właściciela Produktu w trakcie Codziennego Scruma Antywzorce Przeglądu Sprintu Do przemyślenia Podsumowanie Antywzorce deweloperów Scruma Wprowadzenie Rola dewelperów w Scrumie Antywzorce dotyczące deweloperów wg zdarzeń Scruma Antywzorce Sprintu Antywzorce Planowania Sprintu Antywzorce w Codziennym Scrumie Antywzorce deweloperów dotyczące Przeglądu Sprintu Antywzorce retrospektywy Sprintu Antywzorce na poziomie Backlogu Produktu Do przemyślenia Podsumowanie Antywzorce interesariuszy Scruma Wprowadzenie Typowe antywzorce Scruma dotyczące interesariuszy Antywzorce interesariuszy Scruma na poziomie organizacyjnym Antywzorce Sprintu ze strony kierownictwa IT Umotywowane antywzorce interesariuszy Scruma Antywzorce interesariuszy poziomu zdarzeń Scruma Backlog Produktu i dostrajanie elementów Codzienny Scrum Antywzorce interesariuszy dotyczące Planowania Sprintu Przegląd Sprintu Retrospektywa Sprintu Do przemyślenia Podsumowanie Antywzorce Sprintu Wprowadzenie Przeznaczenie Sprintu Antywzorce Sprintu Antywzorce Sprintu dotyczące Właściciela Produktu Antywzorce Sprintu dotyczące deweloperów Antywzorce Sprintu dotyczące Scrum Mastera Antywzorce Sprintu dotyczące Zespołu Scrumowego Antywzorce Sprintu dotyczące menedżerów IT Antywzorce Sprintu dotyczące interesariuszy Do przemyślenia Podsumowanie Antywzorce Planowania Sprintu Wprowadzenie Przygotowywanie Planowania Sprintu Antywzorce Planowania Sprintu Antywzorce Planowania Sprintu dotyczące deweloperów Antywzorce Planowania Sprintu dotyczące Właściciela Produktu Antywzorce Planowania Sprintu dotyczące Zespołu Scrumowego Antywzorce Planowania Sprintu dotyczące Scrum Mastera Do przemyślenia Podsumowanie Antywzorce Codziennego Scruma Wprowadzenie Cele Codziennego Scruma według Scrum Guide Antywzorce Codziennego Scruma Antywzorce Codziennego Scruma dotyczące Zespołu Scrumowego Antywzorce Codziennego Scruma dotyczące deweloperów Antywzorce Codziennego Scruma dotyczące Właściciela Produktu Antywzorce Codziennego Scruma dotyczące Scrum Mastera Antywzorce Codziennego Scruma dotyczące interesariuszy Do przemyślenia Podsumowanie Antywzorce Przeglądu Sprintu Wprowadzenie Przegląd Sprintu według Scrum Guide Antywzorce Przeglądu Sprintu Antywzorce Przeglądu Sprintu dotyczące Zespołu Scrumowego Antywzorce Przeglądu Sprintu dotyczące Właściciela Produktu Antywzorce Przeglądu Sprintu dotyczące deweloperów Antywzorce Przeglądu Sprintu dotyczące interesariuszy Do przemyślenia Podsumowanie Antywzorce Retrospektywy Sprintu Wprowadzenie Scrum Guide o Retrospektywie Sprintu Antywzorce Retrospektywy Sprintu Antywzorce Retrospektywy Sprintu dotyczące Zespołu Scrumowego Antywzorce Retrospektywy dotyczące Scrum Mastera Antywzorce Retrospektywy Sprintu dotyczące organizacji Do przemyślenia Podsumowanie Antywzorce Backlogu Produktu i dostrajania Wprowadzenie Backlog Produktu według Scrum Guide Typowe antywzorce Backlogu Produktu Ogólne antywzorce Backlogu Produktu Antywzorce Backlogu Produktu dotyczące Właściciela Produktu Antywzorce Backlogu Produktu dotyczące deweloperów Antywzorce Backlogu Produktu dotyczące Zespołu Scrumowego Do przemyślenia Podsumowanie Antywzorce Backlogu Sprintu Wprowadzenie Antywzorce Backlogu Sprintu Antywzorce Backlogu Sprintu dotyczące Zespołu Scrumowego Antywzorce Backlogu Sprintu dotyczące deweloperów Antywzorce Backlogu Sprintu dotyczące Właściciela Produktu Do przemyślenia Podsumowanie Antywzorce dotyczące Przyrostu Wprowadzenie Cele Przyrostu według Scrum Guide Antywzorce Przyrostu Antywzorce Przyrostu dotyczące Zespołu Scrumowego Antywzorce Przyrostu dotyczące interesariuszy lub organizacji Do przemyślenia Podsumowanie Antywzorce Celu Produktu Wprowadzenie Przeznaczenie Celu Produktu według Scrum Guide Antywzorce Celu Produktu Antywzorce Celu Produktu dotyczące Właściciela Produktu Antywzorce Celu Produktu dotyczące Zespołu Scrumowego Antywzorce Celu Produktu dotyczące Organizacji Do przemyślenia Podsumowanie Antywzorce Celu Sprintu Wprowadzenie Jak tworzyć Cele Sprintu Antywzorce Celu Sprintu Antywzorce Celu Sprintu dotyczące Zespołu Scrumowego Antywzorce Celu Sprintu narzucane przez organizację Antywzorce Celu Sprintu dotyczące deweloperów Antywzorce Celu Sprintu dotyczące Właściciela Produktu Do przemyślenia Podsumowanie Antywzorce Definicji Ukończenia Wprowadzenie Tworzenie skutecznej Definicji Ukończenia Antywzorce Definicji Ukończenia Antywzorce Definicji Ukończenia dotyczące deweloperów Antywzorce Definicji Ukończenia dotyczące Zespołu Scrumowego Antywzorce Definicji Ukończenia dotyczące organizacji Antywzorce Definicji Ukończenia dotyczące Właściciela Produktu Do przemyślenia Podsumowanie Jak sabotować Scrum Masterów i Właścicieli Produktu na poziomie organizacyjnym Przybornik Indeks Polecamy także