Decyzyjni Chorzów

Wiodące firmy produktowe nie powstają za sprawą magii! Holly Hester-Reilly, H2R Product Science Wydaje się, że liderzy technologiczni, tacy jak Amazon, Apple, Google czy Tesla, przyciągają wybitnych ludzi i dzięki temu wciąż utrzymują swoją innowacyjność. W rzeczywistości ważniejsze jest środowisko, które pozwala zespołowi produktowemu na wypracowywanie niezwykłych rozwiązań. Większość firm jednak utrzymuje struktury uniemożliwiające wykorzystanie ludzkiej innowacyjności. Oto instrukcja, dzięki której liderzy będą mogli przeprowadzać transformacje w swoich organizacjach! Martin Eriksson, Mind the Product Cagan i Jones stworzyli kompendium wiedzy o przywództwie produktowym Teresa Torres, Product Talk W tej książce znajdziesz wszystkie informacje, które są Ci potrzebne do stworzenia środowiska sprzyjającego tworzeniu innowacyjnych rozwiązań. Dowiesz się, jak dostrzegać i wykorzystywać naturalne talenty każdego członka zespołu. Zapoznasz się z szeregiem praktycznych wskazówek, dzięki którym zidentyfikujesz wszelkie kwestie organizacyjne i kulturowe utrudniające pracę zespołu produktowego. Prześledzisz też liczne przykłady ułatwiające zrozumienie omawianych przez autorów koncepcji i wdrażanie ich we własnej organizacji. Przede wszystkim jednak nauczysz się tego, co najważniejsze: funkcjonowania przywództwa produktowego. Poznaj sekrety organizacji produktowych światowej klasy i zostań takim liderem, jakiego potrzebuje Twój zespół produktowy! Sprawdź, jak konkretnie działają zespoły produktowe, które odnoszą sukcesy Poznaj techniki rekrutacji i coachingu członków zespołów produktowych Opanuj zasady tworzenia inspirujących wizji produktów i strategii produktowych Naucz się przydzielać zespołom problemy do rozwiązania, a nie funkcjonalności do opracowania Dowiedz się, jak przeprowadzić udaną transformację organizacji produktowej Czytajcie, i to już! Phill Terry, Collaborative Gain Oto przewodnik po przywództwie produktowym, jakiego dotąd wszystkim nam brakowało! Gabrielle Bufrem, VMware Lektura obowiązkowa dla liderów produktu! Felipe Castro, Outcome Edge Spis treści: Spis treści CZĘŚĆ I. CZEGO NAUCZYŁY NAS WIODĄCE FIRMY TECHNOLOGICZNE? Rozdział 1. Za kulisami każdej wielkiej firmy Rozdział 2. Rola technologii Rozdział 3. Silne przywództwo produktowe Rozdział 4. Upełnomocnione zespoły produktowe Rozdział 5. Przywództwo w praktyce Rozdział 6. Decyzyjni - przewodnik CZĘŚĆ II. COACHING Rozdział 7. Coaching - sposób myślenia Rozdział 8. Ewaluacja Rozdział 9. Plan coachingowy Rozdział 10. Rozmowa indywidualna Rozdział 11. Opracowanie pisemne Rozdział 12. Kontekst strategiczny Rozdział 13. Poczucie własności Rozdział 14. Zarządzanie czasem Rozdział 15. Myślenie Rozdział 16. Współpraca w zespole Rozdział 17. Współpraca z interesariuszami Rozdział 18. Syndrom oszusta Rozdział 19. Klientocentryczność Rozdział 20. Sumienność Rozdział 21. Decyzje Rozdział 22. Efektywne spotkania Rozdział 23. Etyka Rozdział 24. Szczęście Rozdział 25. Profil liderki: Lisa Kavanaugh CZĘŚĆ III. DOBÓR PERSONELU Rozdział 26. Kompetencje i charakter Rozdział 27. Rekrutacja Rozdział 28. Rozmowa kwalifikacyjna Rozdział 29. Zatrudnianie Rozdział 30. Pracownicy zdalni Rozdział 31. Przysposabianie do pracy Rozdział 32. Poligon dla nowych pracowników Rozdział 33. Oceny efektów pracy Rozdział 34. Odejścia Rozdział 35. Awanse Rozdział 36. Profil liderki: April Underwood CZĘŚĆ IV. WIZJA PRODUKTU I ZWIĄZANE Z NIĄ ZASADY Rozdział 37. Tworzenie przekonującej wizji Rozdział 38. Udostępnianie wizji produktu Rozdział 39. Zasady dotyczące produktu i kwestie etyczne Rozdział 40. Profil liderki: Audrey Crane CZĘŚĆ V. TOPOLOGIA ZESPOŁU Rozdział 41. Optymalizacja pod kątem upełnomocniania Rozdział 42. Rodzaje zespołów Rozdział 43. Upełnomocnianie zespołów platformowych Rozdział 44. Upełnomocnianie zespołów ds. wrażeń Rozdział 45. Topologia a bliskość w ujęciu fizycznym Rozdział 46. Ewolucja topologii Rozdział 47. Profil liderki: Debby Meredith CZĘŚĆ VI. STRATEGIA PRODUKTOWA Rozdział 48. Koncentracja Rozdział 49. Wnioski Rozdział 50. Działania Rozdział 51. Zarządzanie Rozdział 52. Profil liderki: Shan-Lyn Ma CZEŚĆ VII. CELE ZESPOŁÓW Rozdział 53. Upełnomocnianie Rozdział 54. Przypisywanie celów Rozdział 55. Ambicja Rozdział 56. Zobowiązania Rozdział 57. Współpraca Rozdział 58. Zarządzanie Rozdział 59. Odpowiedzialność Rozdział 60. Umieszczanie celów w odpowiedniej perspektywie Rozdział 61. Profil liderki: Christina Wodtke CZĘŚĆ VIII. STUDIUM PRZYPADKU Rozdział 62. Wprowadzenie Rozdział 63. Cele firmy Rozdział 64. Wizja produktu i związane z nią zasady Rozdział 65. Topologia zespołów Rozdział 66. Strategia produktowa Rozdział 67. Cele zespołów produktowych Rozdział 68. Efekty biznesowe Rozdział 69. Najistotniejsze ustalenia Rozdział 70. Profil liderki: Judy Gibbons CZĘŚĆ IX. WSPÓŁPRACA BIZNESOWA Rozdział 71. Rola liderów produktów Rozdział 72. Zarządzanie interesariuszami a współpraca Rozdział 73. Udostępnianie spostrzeżeń i uczenie się Rozdział 74. Utrzymywanie (się) na rynku Rozdział 75. Ewangelizacja Rozdział 76. Profil liderki: Avid Larizadeh Duggan CZĘŚĆ X. ZAINSPIROWANI, UPEŁNOMOCNIENI I PODDANI TRANSFORMACJI Rozdział 77. Sensowna transformacja Rozdział 78. Transformacja w akcji Rozdział 79. Poddani transformacji Rozdział 80. To, co najważniejsze Rozdział 81. Cel podróży Podziękowania O autorach Informacje dodatkowe