Milenialsi zarządzają Boguchwała

Milenialsi przestają być najmłodszym pokoleniem na rynku pracy. Stopniowo awansują w firmowej hierarchii, zajmując coraz wyższe stanowiska. Są przedsiębiorczy i zdeterminowani, by pokazać, na co ich stać. Milenialsi zarządzają to trzecia, po Milenialsach w pracy i Zarządzaniu milenialsami książka Espinozy poświęcona pracownikom z generacji Y. Tym razem, wspólnie z Joelem Schwarzbartem, Espinoza pomaga odnaleźć się milenialsom w świecie po awansie. By to zrobić, wykorzystuje lata doświadczeń, badań i rozmów z pracownikami i pracodawcami. To wymarzony poradnik dla milenialsów, którzy chcą sprawdzić się w roli menedżerów i szefów oraz zastanawiają się nad powierzeniem młodszym podopiecznym poważniejszych zadań. Podobnie jak w przypadku pojawienia się pokolenia Y na rynku pracy, również w ich awansach autorzy dopatrują się szansy na pojawienie się nowej jakości w zarządzaniu. Połączenie ich ambicji, młodego wieku i życiowej postawy innej niż w przypadku poprzednich szefów może sprawić, że rola i pozycja menedżera mogą ulec zmianie. Zdaniem pracowników liderzy z pokolenia Y są pełni energii, dysponują świeżym spojrzeniem, mają otwarte umysły, są wyrozumiali i pomocni i skupiają się na budowaniu relacji. Jednak by uwolnić ten potencjał, milenialsi muszą poradzić sobie z ogromną presją zarówno ze strony przełożonych, jak i swoich rówieśników. Z jednej strony milenialsi chcą za wszelką cenę spełnić oczekiwania tych, którzy im zaufali i powierzyli nowe obowiązki. Z drugiej próbują pozostać utrzymać relacje z kolegami, którzy pozostali niżej od nich w hierarchii służbowej. Wszystko to oddziałuje jeszcze na system wartości milenialsów, którzy przede wszystkim cenią sobie m.in. niezależność, autentyczność i pozostawanie w zgodzie ze sobą. Espinoza i Schwarzbart pokazują nie tylko, jak poradzić sobie z tym wszystkim, lecz także, jak mimo początkowych przeszkód, porozumieć się ze starszymi pracownikami, zdobyć zaufanie innych milenialsów i zostać świetnym szefem. Spis treści: Okładka Strona tytułowa Strona redakcyjna Spis treści Podziękowania 1. A priori Po co czytać Milenialsi zarządzają? Uczenie się jako sposób bycia Przywództwo zarządcze Przywództwo zorientowane na zadania i relacje Stereotypy i uogólnienia Pokonywanie zagrożenia stereotypem 2. Wejście na szczebel kierowniczy Witamy na szczeblu kierowniczym Jakie plusy wynikają z podlegania szefowi poniżej 35 roku życia? Jakie minusy wynikają z podlegania szefowi poniżej 35 roku życia? Jakich rad udzieliłbyś przełożonemu poniżej 35 roku życia? 3. Wykształcenie perspektywy Pojęcie godności jako nastawienie Masz perspektywę? 4. Żyj w zgodzie ze sobą Pragnienie zadowolenia twojego szefa Brak zgody między tobą a twoim przełożonym jest nieunikniony Zmiana relacji z rówieśnikami po awansie na szczebel kierowniczy jest nieunikniona Ludzie, którzy najbardziej się o nas troszczą, są tymi, którzy najpewniej będą nas wstrzymywać Organizacje ze swojej natury negatywnie oddziałują na odnalezienie własnej odrębności 5. Bądź autentyczny Identyfikowanie się z osobami w twoim wieku jest w porządku Identyfikowanie się z osobami starszymi jest w porządku Co to znaczy być autentycznym? Poznawanie własnej biografii Powrót do korzeni Unikanie stref komfortu Szukanie szczerej informacji zwrotnej Trudności z autentycznością podczas wchodzenia w nową rolę Żeby cię słuchali, muszą ci uwierzyć 6. Różnice pokoleniowe: fakt czy fikcja? Perspektywa dojrzewania Perspektywa drogi życiowej Pokoleniowe subkultury Definiowanie pokoleń Ciche pokolenie Baby boomers Pokolenie X Milenialsi Wszyscy razem 7. Dynamika wielopokoleniowej siły roboczej Zniekształcenia percepcyjne Identyfikowanie zniekształceń w wynikach badania kanadyjskiego think tanku Tu, poza nadmierną pewnością siebie, dzieje się coś jeszcze Komunikuj się, komunikuj się, komunikuj się! 8. Powody, dla których będziesz świetnym przywódcą Ankieta dotycząca milenialsów-menedżerów 9. Zarządzanie milenialsami Kilka wskazówek na temat dawania wskazówek Praca jest szokiem kulturowym Menedżerowie, którzy to ogarniają, i ci, którzy nie dają rady Jak menedżerowie widzą milenialsów Kompetencje zarządzających przywódców potrzebne przy zarządzaniu milenialsami Bądź elastyczny Twórz właściwe nagrody Zaprzęgnij ich wyobraźnię do pracy Buduj relacje Bądź pozytywny podczas korygowania Nie bierz spraw do siebie Pokaż im pełny obraz Włączaj szczegóły Spraw, by to miało dla nich znaczenie Największe zdaniem milenialsów wyzwania w miejscu pracy Wyzwania będące skutkiem postrzegania Pomoc milenialsom w pokonywaniu blokad w karierze Zarządzanie zespołami milenialsów 10. Zarządzanie przedstawicielami pokolenia baby boomers, X i cichej generacji Rekomendacje dla zarządzania pracownikami starszymi od ciebie Wiedzieć, czego nie lubią Zrozum, co ich motywuje Szukaj ich wkładu, ucz się od nich i wspieraj mentoring Komunikuj Bądź przywódcą, ale nie przesadzaj z szefowaniem Generacja X Baby boomers Ciche pokolenie 11. Wejście na kolejny poziom Wracamy do punktu wyjścia Poradź sobie z własną niecierpliwością Unikaj błędu za dużo, za szybko Lepiej się poświęcać, niż chronić Spożytkuj opór Zadowolenie rodzi niezadowolenie Dostrzeganie sabotażu Myślenie kładące nacisk na przywództwo zamiast na przywódcę Podążaj za twoimi podwładnymi Być przywódcą wzmacniającym pozycję swoich podwładnych Nadmierna/niewystarczająca komunikacja Większość problemów wcale nie jest problemem Zmiana jest zadaniem dla wszystkich Nie bój się konfliktu Etap 1: Rozwój napięcia Etap 2: Dylemat roli Etap 3: Zbieranie dowodów krzywd Etap 4: Konfrontacja Etap 5: Dostosowania Natura i obecność przywódcy Wszyscy mogą utknąć O Autorach Przypisy