Inżynieria wymagań w praktyce (E-book) Błonie

W ostatnich latach rośnie zainteresowanie dziedziną inżynierii wymagań i zagadnień z nią bezpośrednio związanych, takich jak modelowanie biznesowe czy zarządzanie projektem. Istniejące książki i publikacje z reguły koncentrują się na wybranych aspektach czy narzędziach inżynierii wymagań, brak jest natomiast publikacji opisujących całościowo proces inżynierii wymagań, jego kontekst w wytwarzaniu produktu, czynności i ich praktyczne zastosowanie, możliwe ryzyka i sposoby ich uniknięcia. Książka skierowana jest do osób zawodowo zajmujących się analizą biznesową i systemową, odpowiedzialnych za jakość oprogramowania i systemów oraz architektów czy kierowników projektów, jak również osób pragnących zrozumieć wyzwania związane z inżynierią wymagań i jej wzajemne zależności z innymi procesami w ogólnym procesie wytwarzania produktu. Dowiesz się: - jak zarządzać wymaganiami w różnych projektach od formalnych po zwinne (ang. Agile), - jak przekładać język i potrzeby biznesu na ich realizację w systemach informatycznych, - jak łatwo weryfikować możliwość realizacji wymagań przed rozpoczęciem projektu, - jak zadawać pytania klientowi, aby uniknąć problemów po zakończeniu projektu. Powinieneś znać: - podstawowe zagadnienia inżynierii oprogramowania, - podstawowe zagadnienia zarządzania projektami informatycznymi, - realia pracy z klientami i wyzwania z tym związane. Spis treści: Od Autorów 1. Wprowadzenie do inżynierii wymagań 1.1. Wyzwania związane z projektami IT 1.1.1. Cele i wizja 1.1.2. Złe planowanie projektu 1.1.3. Słaba komunikacja 1.1.4. Złe zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy 1.1.5. Problemy z wymaganiami i ich zakresem 1.1.6. Brak umiejętności miękkich 1.1.7. Nierealistyczne oczekiwania 1.1.8. Brak zasobów ludzkich 1.1.9. Brak odpowiedniego wsparcia narzędziowego i metodycznego 1.2. Podstawowe definicje oraz klasyfikacje 1.2.1. Wymagania biznesowe 1.2.2. Wymagania interesariuszy 1.2.3. Wymagania rozwiązania 1.2.4. Wymagania przejścia 1.3. Atrybuty wymagań 1.4. Kryteria jakości wymagań 1.5. Wymagania w procesie zapewnienia jakości oprogramowania 1.6. Inżynieria wymagań oraz jej znaczenie w projekcie 1.7. Podstawowe role w procesie inżynierii wymagań 1.8. Koncepcja interesariuszy 1.9. Standardy oraz normy 1.9.1. ISO 9000 1.9.2. ISO/IEC 25000 – Software Engineering – Software Product Quality Requirements and Evaluation (SQuaRE) – Guide to SQuaRE 1.9.3. ISO 9241 1.9.4. ISO 31000: Risk Management 1.9.5. IEEE 610:1990: Standard Glossary of Software Engineering Terminology 1.9.6. IEEE 828-2012: Standard for Configuration Management in Systems and Software Engineering 1.9.7. IEEE 830-1998: Recommended Practice for Software Requirements Specifications 1.9.8. IEEE 1233-1996: Guide for Developing of System Requirements Specifications 1.9.9. IEEE 1362-1998: Guide for Information Technology – System Definition – Concept of Operations (ConOps) Document 1.9.10. IEEE 29148-2011 – Systems and software engineering – Life cycle processes – Requirements engineering 1.9.11. IEEE 1028:2008 Standard for Software Reviews and Audits 1.9.12. SWEBOK: The Guide to the Software Engineering Body of Knowledge (ISO Technical Report 19759) 1.9.13. CMMI 1.9.14. BABOK – A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge 1.10. Słowniki 2. Proces inżynierii wymagań 2.1. Definicja procesu 2.2. Inżynieria wymagań a analiza biznesowa 2.3. Zasady tworzenia udanych wymagań 2.3.1. Zrozum krytyczne cele najwyższego poziomu 2.3.2. Koncentruj się na dostarczeniu wartości 2.3.3. Zdefiniuj wymaganie jako „stan końcowy o wartości dla interesariusza” 2.3.4. Wyrażaj wymagania ilościowo 2.3.5. Nie mieszaj środków z celami 2.3.6. Skup się na pożądanej jakości systemu, nie tylko na jego funkcjonalności 2.3.7. Zapewnij „bogatą specyfikację” 2.3.8. Wykonuj kontrolę jakości specyfikacji 2.3.9. Uznaj, że wymagania się zmieniają 3. Inżynieria wymagań a inne procesy 3.1. Zarządzanie projektem 3.2. Zarządzanie ryzykiem 3.3. Testowanie i zapewnienie jakości 3.4. Wpływ wymagań na inne artefakty projektu 4. Inżynieria wymagań w procesach tworzenia oprogramowania 4.1. Model V jako przykład kaskadowego wytwarzania systemów 4.2. IBM Rational Unified Process 4.2.1. Zarządzania wymaganiami w IBM Rational Unified Process 4.2.2. Przepływ prac dla wymagań w IBM Rational Unified Process 4.2.3. Role i artefakty w IBM Rational Unified Process 4.3. Zwinne metodyki w zarządzaniu wymaganiami 4.4. Programowanie ekstremalne 4.5. Scrum (według Scrum.org) 4.5.1. Rejestr produktowy, czyli metoda na zorganizowanie wymagań 4.5.2. Wyzwania związane z migracją do Scrum 4.6. Disciplined Agile Delivery 4.7. Przypadek biznesowy 4.7.1. Informacja o firmie i sytuacja rynkowa 4.7.2. Potrzeba 4.7.3. Rozwiązanie 4.7.4. Zyski 5. Identyfikacja wymagań 5.1. Źródła wymagań 5.2. Wizja oraz cel przedsięwzięcia 5.3. Identyfikacja interesariuszy projektu 5.4. Techniki identyfikacji wymagań 5.4.1. Warsztat wymagań 5.4.2. Wywiad 5.4.3. Ankieta – kwestionariusz 5.4.4. Samodzielna rejestracja 5.4.5. Reprezentant klienta po stronie dostawcy 5.4.6. Identyfikacja na podstawie istniejących dokumentów 5.4.7. Ponowne użycie specyfikacji 5.4.8. Obserwacja w terenie 5.4.9. Mentorowanie/praktykowanie 5.4.10. Burza mózgów 5.4.11. Prototypowanie 5.4.12. Przypadki użycia 5.4.13. Scenorys 5.5. Wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne 6. Analiza wymagań 6.1. Analiza problemu biznesowego 6.2. Oganizacja wymagań 6.3. Powiązania i zależności między wymaganiami 6.4. Usuwanie konfliktów i duplikatów wymagań 6.5. Kontrola jakości 6.6. Szacowanie wysiłku 6.6.1. Techniki wykorzystujące algorytmy 6.6.2. Techniki wykorzystujące przybliżenia 6.7. Priorytetyzacja wymagań 6.8. Modelowanie rozwiązania 6.8.1. Model dziedziny 6.8.2. Diagram przepływu danych (ang. Data Flow Diagram) 6.8.3. Diagram związków encji (ang. Entity Relationship Diagram) 6.8.4. Modelowanie interfejsu użytkownika 6.8.5. Unified Modeling Language (UML) 6.8.6. System Modeling Language (SysML) 6.8.7. Inne notacje do modelowania 6.9. Akceptacja wymagań 7. Specyfikacja wymagań 7.1. Pojęcie specyfikacji 7.2. Rodzaje specyfikacji 7.2.1. Specyfikacja wymagań 7.2.2. Specyfikacja rozwiązania 7.2.3. Specyfikacja techniczna 7.3. Szablony dla specyfikacji wymagań (na podstawie IEEE 830) 7.3.1. IEEE 830 7.3.2. Wzorzec Volere 7.3.3. Historie użytkownika 7.3.4. Przypadki użycia jako sposób na wymagania funkcjonalne 7.4. Jakość specyfikacji wymagań 8. Zarządzanie wymaganiami 8.1. Śledzenie wymagań 8.2. Zarządzanie konfiguracją 8.3. Zarządzanie zmianą 8.4. Zarządzanie wymaganiami dotyczącymi projektu oraz systemu 8.5. Plan zarządzania wymaganiami 8.6. Przypadek biznesowy – wdrożenie procesu zarządzania wymaganiami 8.6.1. Informacja o firmie i sytuacja rynkowa 8.6.2. Potrzeba 8.6.3. Rozwiązanie 8.6.4. Zyski 9. Wymagania a zarządzanie jakością 9.1. Planowanie jakości 9.2. Kontrola jakości 9.2.1. Przeglądy 9.2.2. Inspekcje 9.2.3. Listy kontrolne 9.3. Miary jakości wymagań 9.4. Doskonalenie procesu 10. Narzędzia wspierające proces inżynierii wymagań 10.1. Narzędzia służące do zarządzania wymaganiami 10.1.1. IBM Rational Requirements Composer 10.1.2. Borland Caliber RM 10.1.3. Serene Dimensions 10.1.4. Rational DOORS (Dynamic Object Oriented Requirements System) 10.1.5. Blueprint Requirements Center 10.1.6. Open Source Requirements Management Tool/aNimble Platform 10.1.7. Cechy dobrego narzędzia do zarządzania wymaganiami 10.1.8. Wdrożenie narzędzia do zarządzania wymaganiami 10.2. Czynniki istotne przy doborze odpowiednich narzędzi 10.3. Narzędzia do modelowania wymagań 10.3.1. Sparx Enterprise Architect 10.3.2. IBM Rational Software Architect 10.3.3. StarUML 10.4. Narzędzia służące do modelowania procesów biznesowych 10.4.1. Boc Group Adonis 10.4.2. iGrafx Process 10.4.3. BizAgi Process Modeler 10.4.4. Rational System Architect 10.5. Narzędzia do zarządzania konfiguracją 10.5.1. GIT 10.5.2. Subversion 10.5.3. IBM ClearCase 10.6. Narzędzia do zarządzania zmianami 10.6.1. Atlassian Jira 10.6.2. IBM Rational Team Concert 10.7. Zarządzanie procesem testowania oprogramowania 10.7.1. HP Quality Center 10.7.2. IBM Rational Quality Manager 10.7.3. Testia Tarantula 10.7.4. Requirements Testing Hub 10.7.5. TestLink 10.8. Ryzyko związane ze złym zakupem narzędzia Podsumowanie Przypadki biznesowe Projekt 1 - Wdrażanie procesu inżynierii wymagań Informacja o firmie i sytuacja rynkowa Potrzeba Rozwiązanie Zyski Projekt 2 – Integracja narzędzi w procesie wytwarzania Informacja o firmie i sytuacja rynkowa Potrzeba Rozwiązanie Etap 1 – Integracja wymagań z procesem zarządzania testami Etap 2 – Integracja wymagań z zarządzaniem konfiguracją Etap 3 – Integracja wymagań z zarządzaniem zmianami Zyski Projekt 3 – Kontrola jakości wymagań na wczesnych etapach projektu Informacja o firmie i sytuacja rynkowa Potrzeba Skutek Przyczyna Rozwiązanie Projekt 4 – Zarządzanie wymaganiami przy użyciu historii użytkownika Informacja o firmie i sytuacja rynkowa Potrzeba Rozwiązanie Zyski Bibliografia Spis rysunków Spis tabel Indeks