Agile. Przewodnik po zwinnych metodykach programowania Bartoszyce

Poznaj nowoczesne podejście do wytwarzania oprogramowania! W XXI wieku ogromnie wzrosło tempo rozwoju cyfrowych usług. Tradycyjne sposoby wytwarzania oprogramowania nie są już w stanie nadążyć za oczekiwaniami klientów. Dziś nikt nie będzie czekał, aż dopracujesz wszystkie zaplanowane funkcje i wypuścisz produkt na rynek. Konkurencja Cię wyprzedzi! Czy dasz się jej pokonać? Odpowiedzią na to pytanie jest słowo, które robi furorę w branży IT: Agile. Zwinne wytwarzanie oprogramowania to przyszłość — przekonaj się sam!W ramach Agile istnieje wiele podejść do wytwarzania oprogramowania. Jeżeli zastanawiasz się nad tym, które najlepiej zadziała w Twoim środowisku, trafiłeś na odpowiednią książkę. Znajdziesz w niej omówienie ścieżek takich jak Scrum, Lean, Kanban oraz XP (ang. eXtreme Programming), ale najpierw poczytasz trochę na temat tego, czym jest zwinność i do czego możesz ją wykorzystać. Poznasz zalety i zagrożenia związane z konkretnymi podejściami oraz obszary, w których każde z nich sprawdzi się najlepiej. Ta książka pozwoli Ci zmienić sposób pracy. Dzięki niej masz szansę stworzyć wyjątkowo produktywny zespół, którego nikt nie zatrzyma. Bądź zwinny! Poznaj znaczenie podstawowych wartości i zasad podejścia zwinnego Poznaj najważniejsze aspekty podejścia Scrum — zarządzanie projektem, samoorganizację i wspólne zobowiązanie Skoncentruj się na projektowaniu i architekturze oprogramowania za pomocą technik XP takich jak programowanie sterowane testami i programowanie w parach Wykorzystaj podejście Lean, aby zapewnić zespołowi potrzebne uprawnienia, wyeliminować marnotrawstwo i szybko dostarczać oprogramowanie Zobacz, jak techniki kanbanowe pomagają zarządzać przepływem i dostarczać dzięki temu oprogramowanie wysokiej jakości Wprowadzaj techniki i zasady podejścia zwinnego z pomocą coacha metodyk zwinnych Sprawdź, jak wykorzystać siłę zwinności! Spis treści: Przedmowa (11) Wprowadzenie (13) 1. Poznaj Agile (15) Czym jest Agile? (16) Kto powinien przeczytać tę książkę? (20) Cele do osiągnięcia (21) Wpakujemy Ci Agile do głowy wszelkimi możliwymi sposobami (21) Struktura książki (24) 2. Wartości Agile (27) Lider zespołu, architekt i kierownik projektu wchodzą do baru... (28) Uniwersalne rozwiązania nie istnieją (31) Podejście zwinne nas uratuje! Prawda? (33) Niespójna perspektywa (37) Manifest Agile pomaga zespołom zrozumieć cel stosowania poszczególnych technik (42) Jak zrozumieć słonia? (46) Od czego zacząć wprowadzanie nowej metodyki? (52) 3. Zasady Agile (57) Dwanaście zasad podejścia zwinnego (58) Klient ma zawsze rację, prawda? (58) Dostarczanie projektu (61) Komunikacja i współpraca (68) Przebieg projektu - posuwanie się do przodu (76) Nieustanne ulepszanie projektów i zespołu (80) Projekt w podejściu zwinnym - łączenie wszystkich zasad (83) 4. Scrum i samoorganizujące się zespoły (87) Zasady podejścia Scrum (89) Akt I. Ja móc Scrum? (91) W zespole stosującym podejście Scrum wszyscy są właścicielami projektu (93) Akt II. Aktualizacje stanu są dobre w sieciach społecznościowych! (106) Codzienne spotkania są dla całego zespołu (107) Akt III. Sprintem prosto w mur (115) Sprinty, plany i retrospekcje (116) Akt IV. Pies goniący samochód (124) 5. Planowanie w Scrumie i wspólne zobowiązanie (131) Akt V. Nie do końca przygotowani na nieoczekiwane (132) Historie użytkowników, szybkość i ogólnie przyjęte praktyki w podejściu Scrum (134) Akt VI. Runda honorowa (149) Jeszcze o wartościach w Scrumie (150) 6. XP i otwartość na zmiany (165) Akt I. Nadgodziny (166) Podstawowe techniki XP (167) Akt II. Zmieniliśmy strategię, ale ciągle przegrywamy (176) Wartości XP pomagają zespołom zmienić nastawienie (178) Budowanie właściwego nastawienia zaczyna się od wartości XP (183) Akt III. Zmiana sytuacji (187) Zrozumienie zasad XP pomaga otworzyć się na zmiany (188) 7. Prostota i projektowanie przyrostowe w XP (203) Akt IV. Nadgodziny, część II - znów to samo (204) Kod i projekt (205) Decyzje związane z kodem i projektem podejmuj w ostatnim sensownym momencie (217) Projektowanie przyrostowe i holistyczne techniki XP (224) Akt V. Ostateczny wynik (235) 8. Lean, unikanie marnotrawstwa i spojrzenie na całość (245) Myślenie odchudzone (246) Akt I. I jeszcze jedna sprawa... (254) Kreowanie herosów i myślenie magiczne (255) Eliminowanie marnotrawstwa (257) Lepsze zrozumienie produktu (262) Dostarczanie tak wcześnie, jak to możliwe (269) 9. Kanban, przepływ i nieustanne doskonalenie (285) Akt II. Ciągły wyścig (287) Zasady podejścia Kanban (288) Doskonalenie procesu za pomocą podejścia Kanban (294) Pomiar przepływu i zarządzanie nim (306) Zachowania emergentne w Kanbanie (322) 10. Coach metodyk zwinnych (333) Akt III. I jeszcze jedna sprawa (znów?)... (334) Coachowie rozumieją, dlaczego ludzie nie zawsze chcą się zmieniać (335) Coachowie rozumieją proces uczenia się (339) Coach rozumie, dzięki czemu metodyka działa (343) Zasady coachingu (345) Skorowidz (348)