Kulturowa zmienność systemów zarządzania Włocławek

W książce omówiono aktualne kierunki zmian w systemach zarządzania we współczesnym przedsiębiorstwie oraz związane z nimi zjawisko i znaczenie kultury organizacyjnej. Zaprezentowano kulturowe aspekty zmian oraz procesów ich wdrażania, zwracając uwagę na to, w jaki sposób kultura organizacyjna warunkuje wprowadzenie zmiany. Kultura organizacyjna związana jest z ludźmi, pracownikami przedsiębiorstwa. W książce przedstawiono również zależność pomiędzy polityką personalną firmy i jej kulturą organizacyjną, zwracając uwagę przede wszystkim na te elementy polityki personalnej, które są istotne z punktu widzenia zmian systemów zarządzania w przedsiębiorstwie. Książkę kończą case studies, prezentujące praktykę projektowania, wdrażania zamian i ich interakcji z kulturą organizacyjną. Spis treści: Wstęp ROZDZIAŁ 1. Kierunki rozwoju zarządzania we współczesnym przedsiębiorstwieMariusz Bednarek 1.1. Globalizacja i rewolucja naukowo-techniczna1.1.1. Technologia high-tech i jej wpływ na globalizacji1.1.2. Technologie wytwarzania1.1.3. Ogólna charakterystyka globalizacji1.2. Cele i paradygmaty przedsiębiorstwa przyszłości1.2.1. Cele przedsiębiorstwa przyszłości1.2.2. Paradygmaty zarządzania przedsiębiorstwem przyszłości1.2.3. Problemy wymagające rozwiązania1.3. Formy działania przedsiębiorstwa przyszłości1.3.1. Modele działania przedsiębiorstwa1.3.2. Organizacja wirtualna1.3.3. Organizacja szczupła – lean, zwinna – agile1.3.4. Formy przedsiębiorstwa przyszłości1.4. Trendy zmian w systemach zarządzania przedsiębiorstwa1.4.1. Organizacja inteligentna – zarządzanie oparte na myśleniu systemowym1.4.2. Zarządzanie oparte na wiedzy1.5. Funkcjonowanie przedsiębiorstwa przyszłości1.5.1. Zrównoważone przedsiębiorstwo1.5.2. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwaBibliografia ROZDZIAŁ 2. Kulturowe przywództwo w zarządzaniu Łukasz Sułkowski, Adam Panaszek 2.1. Etymologia i definicje przywództwa2.2. Paradygmaty przywództwa2.3. Koncepcja cech przywódczych2.4. Przywództwo z perspektywy międzykulturowej2.5. Style kierowania z perspektywy kulturowej2.6. Przywództwo kulturoweBibliografia ROZDZIAŁ 3. Kulturowe aspekty zmiany organizacyjnej Aneta Parkes 3.1. Rola zarządzania zmianą we współczesnym przedsiębiorstwie3.1.1. Charakterystyka i rodzaje zmian organizacyjnych3.1.2. Zmiana a kultura organizacyjna3.1.3. Wybrane modele zarządzania zmianą3.2. Przewodzenie zmianie vs zarządzanie zmianą3.2.1. Przywództwo a zarządzanie3.2.2. Lider i jego rola w procesie zmian3.3. Rola kultury organizacyjnej w procesie wprowadzania zmian3.3.1. Kultura organizacyjna jako czynnik wspierający wprowadzanie zmian3.3.2. Kultura organizacyjna jako czynnik ograniczający wprowadzanie zmian3.4. Kultura organizacyjna a zmiana systemu zarządzaniaBibliografia ROZDZIAŁ 4. Polityka personalna a kultura organizacyjna współczesnego przedsiębiorstwaIzabela Widelska-Strzalińska, Maria Jabłońska-Wołoszyn, Joanna Szybisz, Leszek Kamiński 4.1. Powiązania polityki personalnej z kulturą organizacyjną przedsiębiorstwa Izabela Widelska-Strzalińska4.1.1. Motywacyjny charakter polityki personalnej w zarządzaniu zasobami ludzkimi4.1.2. Strategiczny wymiar polityki personalnej4.1.3. Polityka personalna a kultura organizacyjna – współczesne wyzwania4.1.4. Rola Human Resources w kształtowaniu polityki personalnej4.2. Elementy polityki personalnej a kultura organizacyjna Maria Jabłońska-Wołoszyn4.2.1. Proces pozyskiwania pracowników4.2.2. Ocena i rozwój kompetencji4.3. Rola przywództwa w budowaniu kultury organizacyjnej Joanna Szybisz4.3.1. Przywódca jako nośnik wartości kulturowych w sytuacji wyzwania rosnącej zmienności otoczenia4.3.2. Atrybuty współczesnego przywódcy4.3.3. Wybrane koncepcje rozwoju kompetencji efektywnego przywódcy4.4. Marketing oraz audyt personalny jako formy utrwalania wartości kulturowych4.4.1. Marketing personalny – zarządzaniem różnorodnością pracowników Maria Jabłońska-Wołoszyn4.4.2. Istota i znaczenie audytu personalnego w budowaniu wartości kulturowych organizacji Izabela Widelska-Strzalińska4.5. Komunikacja wewnątrz przedsiębiorstwa Leszek Kamiński4.5.1. Istota i formy procesu komunikacji w przedsiębiorstwie4.5.2. Determinanty i bariery efektywnej komunikacji we współczesnym przedsiębiorstwie4.5.3. Komunikacja jako skuteczne narzędzie w procesie kształtowania kultury organizacyjnej i realizacji strategii przedsiębiorstwaBibliografia ROZDZIAŁ 5. Przypadki projektowania i wdrażania zmian systemów zarządzaniaMariusz Bednarek, Łukasz Bielakowski, Aneta Parkes, Maria Jabłońska-Wołoszyn 5.1. Społeczna odpowiedzialność (CRS) przedsiębiorstwa w KGHM Polska Miedź S.A. – case study Mariusz Bednarek, Łukasz Bielakowski5.2. Struktura przedsiębiorstwa przyszłości – case study Mariusz Bednarek5.3. Wdrażanie Lean Management – doświadczenia międzynarodowe Aneta Parkes5.4. Zmiany kulturowe vs polityka personalna Maria Jabłońska-Wołoszyn5.4.1. O firmie5.4.2. Polityka personalna Firmy X5.4.3. Potrzeba zmiany w kulturze organizacyjnej5.4.4. Rekomendacje dla HRBibliografia